团队“执行力”提升
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团队“执行力”提升 - 授课老师
袁玥管理教练训练导师
加拿大皇家大学MBA；PTT国际职业认证培训师；通用管理能力课程认证讲师；香港城市大学特约讲师；管理教练训练导师。曾任英国保诚香港区、香港太平保险、和记黄埔-YICT、金融联集团等知名企业高级管理人。咨询培训过金融、通讯、物流、电子等众多行业，主持、主讲数百场专题课程，培训经验6000课时以上。运用情景式训练法与多种培训方式紧密结合，紧扣学员实际工作，保持学员的高度参与，在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通、举一反三，进而学以致用。【主研方向】服务营销、团队[详细]
团队“执行力”提升 - 课程简介
培训对象
J 中基层管理人员，各职能部门资深员工
课程目标
ü 了解什么是执行力
ü 掌握提升工作执行力的各项技能
ü 分析执行力低下的原因
ü 掌握如何提升自身的执行力
ü 如何打造具有执行力的团队
课课程大纲
1 团队执行力解析
1.1 什么是团队执行力
1.2 团队执行力的三大要素
1.3 团队执行力不佳的症状
1.4 团队执行力不佳的原因
1.5 有团队执行力的员工与高效团队的特点
1.6 自测：你是不是一个有执行力的人
2 提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通
2.1 团队沟通原则
2.2 高效沟通技巧
2.3 团队沟通的方向
2.4 团队沟通中的错位
3 提升团队执行力的技能之一----设定工作目标
3.1 目标是执行的驱动力
3.2 怎样的目标是一个好目标
3.3 管理人员如何根据实际设定目标
3.4 管理人员如何进行目标管理
4 提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划
4.1 工作计划的类型
4.2 制定工作计划必须包含的因素
4.3 案例
5 提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
5.1 二八理论与工作重点
5.2 如何抓住工作重点
5.3 工作象限分析
5.4 案例
6 提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手
6.1 执行型人才要做的几件事
6.2 制定工作计划
6.3 能够将决策付诸实施；
6.4 能够把事情做成；
6.5 如何树立问题意识
6.6 如何发现问题
6.7 快速解决问题的方法
6.8 系统解决问题的方法和步骤
7 提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力
7.1 执行过程中的激励和激励技巧
7.2 如何打造团队执行力文化
