高效团队-五关键
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高效团队-五关键 - 授课老师
钟声人才发展辅导教练专家
创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户：银行保险：交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]
高效团队-五关键 - 课程简介
【课程特色】
基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《4D卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用 ，融入引导技术及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。本课堂结束会落地形成行动计划，促进学员实践行为持续改进。
【课程对象】
团队管理者、企业管理者
【课程时间】2天
【培训目标】
1.理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
2.了解愿景和目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景和团队目标的方法和工具。
3.觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具。
4.掌握决策工具和方法，增加团队对目标的承诺
5.团队体验活动加深协作意识，提升团队执行力
6.设立正确的目标，掌握创新圆桌会复盘的方法，持续迭代提升团队创新表现。
课程大纲
开篇 概念阐述
1.破冰导入
2.团队共创收集问题-团队建设问题墙
3.“V型创新高效团队”的起源
4.“V型创新高效团队”的框架
5.团队觉察测评解读
第一单元 关键一：愿景目标
1.要素一：共启愿景
1.1团队愿景重要性
1.2团队愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景树贴卡片，激励与反馈，形成团队共同愿景
2.要素二：目标一致
2.1目标分解讲解
2.2 圆桌会规则讲解
2.3圆桌会澄清目标演练
总结反思
第二单元 关键二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1贝尔宾角色在团队中的应用
1.2贝尔宾测评结果解读
1.3贝尔宾测评结果在实际团队过程中的应用
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的价值
2.2乔哈里视窗打开信任之门
2.3生命大事记建立深度链接
2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任
2.5 圆桌会演练创新方案拓展信任
第三单元 关键三：承诺担当
1.要素一：决策承诺
1.1迷失在荒野-决策演练
1.2我们对哪些事情承诺感会更高
1.3 团队决策要点
2.要素二：责任担当
2.1选择地图
2.2体验相互担当的勇-GINO直指人心的反馈
2.3打破承诺的真诚道歉
2.4圆桌会演练承诺担当
第四单元 关键四：冲突协作
1.要素一：掌控冲突
1.1冲突在团队中的重要性
1.2冲突风格测评
1.3冲突应对的模式和方法
1.4冲突活动演练体验冲突掌控
1.5建设性冲突对团队协作的激发案例分享
2.要素二：协作执行
2.1执行对高效团队重要性分享
2.2协作体验团队协作活动
2.3回顾测评结果，导入行为改善，总结反思。
第五单元 关键五 ：复盘创新
1.要素一：复盘反思
1.1复盘圆桌会总结
1.2复盘的操作关键步骤和方法
1.3对两天V5高效团队课程的AB角复盘演练
2.要素二：持续创新
2.1感知团队现状和未来的差距-差距分析
2.2 制定团队行动计划——城镇会议
2.3 ORID总结反思 +关闭
