“
教练技术
”
教练技术 - 授课老师
钟声人才发展辅导教练专家
创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户：银行保险：交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]
教练技术 - 课程简介
【培训目标】
1. 掌握在关键管理情景中落地教练辅导落地的方法
2. 掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。
3. 掌握团队教练辅导的流程和支持系统
4. 实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点
5. 掌握教练技术有效落地在复盘、创新、问题分析与解决等实践场景。
6. 建设探询式教练文化，提升组织效率
【课程对象】
提升教练型团队领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合打造团队管理者。
【课程时长】2天，可定制1天课程。
课程大纲
开篇 概念阐述
第一单元：什么是教练技术
• 敬业度与教练型领导
• 教练技术起源
• 高绩效团队教练
第二单元：教练技术讲解及演练
• 教练技术核心能力
- 认可与鼓励
- 倾听与理解
- 提问与分享
- 支持与反馈
- 教练技术实践演练
- 老师点评总结
• 教练对话流程
- 确定目标
- 厘清现状
- 方案选择
- 制定计划
- 教练对话实践演练
- 老师点评总结
第三单元：团队教练技术讲解及演练
• 团队教练操作流程讲解
- 提出难题
- 澄清问题
- 重构难题
- 创新方案
- 行动计划
- 总结反思
• 团队教练实战及技巧分享
- BAIDU-UI方法分享难题
- 提问风暴法
第一轮团队教练对话演练
- 四级重构法讲解
第二轮团队教练对话演练
- 创新方案SARS分享法讲解
第三轮团队教练对话演练
第四单元：总结反思
• 四级反思讲解
• 四级反思实践
• 总结关闭
