当前位置:首页>内训课>管理技能>中层管理 > 行动学习催化师

行动学习催化师

行动学习催化师 - 授课老师

钟声

钟声人才发展辅导教练专家

创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验,6年高校教师经验,10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户:银行保险:交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]

行动学习催化师 - 课程简介

课程收获:

1、 从了解行动学习的发展和国内应用

2、 掌握行动学习项目的设计的方法

3、 掌握关键的行动学习催化工具

4、 掌握成为学习教练的催化能力。

第一章:行动学习概述和演示

• 什么是行动学习?

• 行动与学习的平衡

• 行动学习历史

• 行动学习的威力与价值

• 世界范围内的应用

第二章:行动学习项目的六要素

• 项目、挑战、任务或问题

• 4-8位具有不同观点的人员组成的小组

• 反思性提问与倾听

• 提出系统策略和采取行动

• 对学习的承诺

• 行动学习催化师

第三章:行动学习项目的阶段

• 组建小组

• 向小组陈述问题或任务

• 重构问题

• 目标确定

• 形成行动策略

• 实施行动

• 总结知识和经验

第四章:提问和提问技巧

• 提问的挑战

• 不同类型的问题

• 问题解决过程中的提问

• 关于目标和行动的提问

第五章:个人、小组和组织的学习与发展

• 行动学习如何发展个人技能?

• 通过行动学习开发领导能力 

• 加速团队建设的步伐

• 改进小组业绩的规范和程序

• 创建一个学习组织

第六章:行动学习团队决策模型及工具应用

• 任务引导在行动学习中的作用

• 任务引导工具箱

• 团队动态决策的钻石模型

• 工具与练习:团队列名法

• 工具与练习:2*2决策矩阵

• 任务引导工具使用要点

• 工具演练与反馈

• 要点回顾总结

第七章:行动学习研讨会设计

• 常用的研讨会设计逻辑

• 结构化研讨ORID

• 工具介绍:行动学习研讨会设计模板

• 工具演示与练习

• 运用工具设计研讨会。

• 练习:设计你的行动学习研讨会

• 要点回顾总结

第八章:试讲点评

• 模块拆分试讲

模块拆分

试讲练习

点评反馈

试讲评分

• 引导工具评价

工具引导练习

点评反馈

试讲评分

• 内化认证

综合评定


阅读更多
img

需求提交

需求提交