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高效团队建设沙盘模拟课程（沙漠掘金）
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高效团队建设沙盘模拟课程（沙漠掘金） - 授课老师
赵学文国家一级人力资源管理师
咨询师、管理顾问、培训师25年人力资源管理经验；中国人民大学人力资源管理硕士；美国注册国际人力资源管理师；四川电子科技大学特聘讲师；国家一级人力资源管理师；曾任职TCL、华润、金地等公司【擅长领域】运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。【个人著作】<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>【咨询课题】详细]
高效团队建设沙盘模拟课程（沙漠掘金） - 课程简介
【课程大纲】
一、四维人格与高效团队建设
什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。
互动：什么是团队？
思考：为什么了解人是团队建设的基础？
二、四维人格测评与团队共创
工具：四维人格问卷测评。
分组讨论，团队共创。
把性格特征分为四个维度。
按测评结果分组。
团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。
各组成果展示。
从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。
三、高效团队建设
互动：如何打造优配团队。
高绩效团队的特征。
演练围绕模拟任务构建高效管理团队。
练习塑造团队同心——打造优秀团队文化。
学习规划团队同向——确立团队共同目标。
演练团队分工与协作，感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。
通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件。
体验：沟通对团队建设的意义。
四、群体决策——沙盘模拟团队决策
演练：进行团队管理决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
运用群体决策，学习制定团队目标和计划。
利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题。
决策的方法、步骤。
本次任务的决策方法，寻找问题解决的关键点。
