如何提升团队执行力和凝聚力
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如何提升团队执行力和凝聚力 - 授课老师
赵学文国家一级人力资源管理师
咨询师、管理顾问、培训师25年人力资源管理经验；中国人民大学人力资源管理硕士；美国注册国际人力资源管理师；四川电子科技大学特聘讲师；国家一级人力资源管理师；曾任职TCL、华润、金地等公司【擅长领域】运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。【个人著作】<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>【咨询课题】详细]
如何提升团队执行力和凝聚力 - 课程简介
模块一：领导力和执行力的关系 | 模块二、个人执行力缺失的原因 |
1、 如何正确理解执行力？ 2、 执行力为什么重要？ 3、 执行力低下是企业管理最大的黑洞 4、 强大的执行力是实现企业战略的必要条件 5、 领导力决定了团队执行力 6、 领导和管理的区别 7、 团队领导者对团队的价值 | 1、 心态消极 2、 缺乏激情 3、 缺乏毅力 4、 缺乏行动 5、 缺乏果敢 6、 缺乏沟通 |
模块四：提升执行力的策略 | |
1、 结果导向 2、 执行力是“我做了吗？” 3、 创造结果四部曲 4、 厘清关系 5、 确定底线 6、 量化标准 7、 创造结果 8、 责任逻辑 9、 如何将工作做到位？ 10、 客户服务：如何让客户满意？ | 1、 六个执行原则 2、 服从法则 3、 目标法则 4、 冠军法则 5、 速度法则 6、 团队法则 7、 裸奔法则 8、 如何沟通到位？ 9、 如何提高工作效率？ |
模块五：组织执行力缺失的原因 | 模块六：如何提高组织执行力？ |
1、 角色不当 2、 用人不当 3、 标准不当 4、 育人不当 5、 计划不当 6、 制度不当 7、 律己不当 8、 管控不严 | 1、 领导者的七项基本行为 2、 全面深入了解企业和员工 3、 坚持以事实为基础 4、 树立明确的目标和实现目标的先后次序 5、 持续跟进，直到达成目标 6、 奖罚分明，重奖优秀员工 7、 通过教练提高下属的能力和素质 8、 提高自己的领导魄力 9、 提高制度执行的效果 10、 掌握战略、用人和运营流程核心技巧 |
