中基层管理者教练领导力—赋能团队高绩效
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中基层管理者教练领导力—赋能团队高绩效 - 授课老师
戴洪宝通用管理培训实战型讲师
² 通用管理培训实战型讲师² 27年大型国企管理培训经验² 11年大型国企企业大学副校长² 国家一级企业培训师，高级讲师² DISC认证讲师² 五维教练领导力认证讲师² 腾讯海纳学院顾问² NLP执行导师² 六秒钟情商管理认证导师【主要经历】曾任：某大型国企企业大学副校长 （资深咨询顾问与内训讲师）戴老[详细]
中基层管理者教练领导力—赋能团队高绩效 - 课程简介
【课程背景】
即使拥有管理技能也未必能调很好地调动员工的积极性，这是为什么？在这个快速变化的时代，员工越来越难激发，员工的需求越来越难以满足？教练是一面“镜子”，能让管理者觉察到自己的缺点，教练是“师傅”，帮助员工端正态度，提升技能，通过教练技能赋能管理者激发员工潜能提升团队绩效。
本课程从心智出发，通过提升管理者的教练式辅导技能，从而掌握激发员工发掘自己的潜能和意愿的能力，以“知识传递+行为转变+技能提升”，综合运用行动学习法中的工具方法，促进团队成员实现技能提升和行为转变，进而能够将课堂所学在组织落地、最终创造绩效
【培训收益】
----树立一个信念：教练信念是教练式领导力的基础；
----掌握一套模式：掌握基于教练技术的GPS模型；
----掌握教练赋能方法：掌握教练辅导技术，提升团队绩效；
----学会五种技术：学会以达成绩效改善为目标的行动学习的五种方法
----转换思考方式：从为求到内求，有能力为自我赋能，为团队赋能
【培训时间】2天
【学习对象】 企业中基层管理者、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者
【授课形式】
引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视分析等
【课程模块】
一、 认知教练领导力——“教练让管理走开”
为什么一放就乱一管就激化矛盾？为什么新员工越来越不买账？为什么管理者越来越累？ 为什么团队绩效越来越没有后劲儿？
（一）管理与教练的区别：未来教练能力是管理者必备
1.什么是管理？管理的特征？
2.什么是教练？教练的特征？
3.为什么现代管理者要向教练转变？
4.新生代员工怎么管？倾听训练
5.案例分析：为什么核心员工小李要跳槽？
二、 教练领导力心法——“有觉察才有改变”
（一）教练领导者心法
1.教练领导者的信念
2.教练领导者的角色
3.教练领导者亲和状态的建立
4.激发体验练习：做有温度的管理者
（二）教练领导者觉察问卷
1.干预问卷:测试领导风格，进行针对性调试
2.团队能量量表：测试团队能量水平，找到着力点
3.你的觉察是什么？
三、 教练领导力技法——“有方法才有改变”
（一）教练核心技法
1．同理心倾听
Ø 倾听的障碍
Ø 倾听的三个层次
Ø 三脑原理
Ø 同理心感受与需求的觉察
Ø 倾听训练
2．教练式发问的技巧
Ø 开放式问题
Ø 封闭式问题
Ø 关注目标的强有力提问技术
Ø 强有力提问训练
3．教练式辅导
Ø 辅导的流程与话术
Ø ORID焦点法解决团队问题
Ø 授权模型
Ø 授权后跟进
4．教练式辅导模型
Ø 教练式辅导的GPS模型
Ø 教练式辅导的N+1法则
Ø 实战：教练式辅导练习
练习：针对团队队员绩效不理想做教练辅导
