“
反僵化：激发组织活力的5大杠杆
”
反僵化：激发组织活力的5大杠杆 - 授课老师
康至军人力资源变革管理专家
康至军 先生HR转型突破中心 创始合伙人实践经验：20年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。研究成果：著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策[详细]
反僵化：激发组织活力的5大杠杆 - 课程简介
【课程纲要】
第一模块——华为实践：熵减与组织活力
一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡。本模块旨在解析华为实践的核心内容，帮助大家了解保持组织活力的核心举措。
1. 华为组织活力模型
2. 华为对“熵”的理解和认知
3. 激活组织：华为的关键举措
4. 激活个体：华为的关键举措
5. 华为人力资源管理纲要2.0解析
6. 研讨：华为实践中值得学习的地方
第二模块——万科实践：市场原则，人文精神
万科2013年开启转型后，在组织变革领域充分学习和借鉴华为的实践，在组织、文化等领域进行了变革。
1. 万科转型：从专业住宅开发商，到城市发展配套服务商
2. 激发组织活力的关键实践：战略、人才、激励、文化和组织
3. 复盘：万科转型的成与败
4. 研讨：万科实践中值得学习的地方
第三模块——激发组织活力的五大杠杆
1. 业务杠杆：如何避免老业务扼杀创新业务的开展
2. 人才杠杆：如何面向未来布局人才
3. 文化杠杆：如何植入创新和拥抱变革的基因
4. 激励杠杆：激励机制如何助推创新
5. 组织杠杆：组织如何跟随创新业务和战略
