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目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
钟声人才发展辅导教练专家
创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户：银行保险：交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
课程名称：目标与时间管理
第一章：目标概述
1、 我们面临的挑战
2、 为什么要做目标管理
3、 4R目标管理框架介绍
第二章：大R1与小R1
1、经营计划与工作目标
2、年度工作目标澄清示例
3、共创确认每个人所在部门年度工作目标
第三章：大R2与小R2
1、关键职责与1对1责任
2、任务计划书示例
3、现场制定个人任务计划书
第四章：大R3与小R3
1、 业绩跟踪体系介绍
2、 业绩跟踪报表
3、月/季/年度质询会议 （程序、话术、要点、原则）
4、会议后的行动改进
第五章：大R4与小R4
1、业绩评估和评级
2、将业绩与薪酬/激励挂钩
3、时间管理要点
第六章：总结反思
1、总结反思ORID
2、关闭环
