创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验,6年高校教师经验,10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户:银行保险:交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]
课程目的:掌握行动学习的方法技能,落地解决个人实际问题,启迪心智模式 ,提升团队领导力
课程时间:1-2天
适合人群:班组长、中高层管理干部等。
课程设计:(以某电力公司中层干部班为例)
第一天上午:开场团建
1、群画像暖场
2、分配组长和组角色
3、行动学习圆桌会介绍
概念、发展渊源、国内应用案例介绍
4、圆桌会规则介绍
5、重构行动学习圆桌会第一轮,分析一位组员难题
下午:
1、介绍圆桌会中提问的方法, 5F提问
2、学员演练提问
3、介绍圆桌会中的重构法
4、行动学习圆桌会第二轮,分析第二位组员难题
5、介绍团队对话中的四级聆听
6、四级聆听演练
7、重构法行动学习圆桌会第三轮,分析第三位学员难题
8、撰写当天的反思日志
第二天上午:
1、昨天学习反思回顾
2、介绍圆桌会中SARS分享的方法
3、重构法行动学习圆桌会第四轮
4、介绍圆桌会中4R反思的方法
下午:
1、介绍探询式思维方法
2、团队演练重构法行动学习圆桌会第五轮,分析第五位学员难题
3、行动学习圆桌会第五轮,分析第六位学员难题行动计划。
4、学员分享当天收获,做4R反思
5、关闭总结会。