卓有成效的战略与执行 ——企业战略规划和战略执行

课程背景：

新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

● 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？

● 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？

● 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

● 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？

● 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

● ……

面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

■ 企业的经营哲学和经营规律：经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。

■ 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。

■ 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。

■ 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。

■ 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？ 

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进。本课程就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行能够提供正道。

解决问题

● 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；

● 解决战略规划不当或战略执行不力，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题；

● 解决如何用战略思维和创新思维制定正确战略规划的问题；

● 解决企业战略如何确保有效执行的问题；

● 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；

课程亮点：

● 用有机系统思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才有强大的力量；

● 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；

● 揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；

● 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

● 让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素；

● 认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；

● 掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率；

● 掌握战略管理的三大规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律；

● 掌握制定战略规划和让战略落地的战略思维、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲：

第二讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 企业颠覆性创新的战略规划成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：战略管理的概论【为什么要懂企业管理的本质？战略管理的内容是什么？】

一、企业管理的本质

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 企业管理的本质：价值信仰论 

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性 

案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系 

案例：微软收购诺基亚

案例：百度事件

案例：乐视事件

案例：中兴与华为的不同发展结果

8. 代表卓越智慧的价值理念

1）价值理念的定义和金字塔提炼 

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：优秀企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

二、企业愿景和企业战略

1. 企业战略管理架构

1）企业管理金字塔

案例：员工与企业的目标保持高度一致

2）企业战略管理基本架构和主要元素

2. 企业愿景

1）企业愿景的定义

案例：各大优秀企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3. 企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例：GE的企业发展战略

案例：微软的企业战略

三、战略的重要性

1. 21世纪的特点

2. 战略的重要性

1）战略失败的结果

案例：长虹战略之殇

案例：大宇倒闭

2）战略在企业中的地位

四、战略的分类和未来的发展

1. 战略的分类

1）企业战略的层级结构

2）分层分类进行战略规划

3）企业战略的主要类型

案例：GE韦尔奇时代的战略调整

案例：快递的产品差异化战略

2. 企业未来的战略发展

1）企业未来的发展趋势

2）企业未来的战略转型

第三讲：战略管理的基础——MCI管理【做好战略管理须提前做好哪些准备？】

1. 信息收集的意义

视频：收集信息进行决策

2. 要关注哪些信息

案例：不同管理层级对信息关注的差异

3. 如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

案例：图上有什么东西

4. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商业秘密

案例：某公司信息安全的红线

第四讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 战略思维的概论

1）战略思维的定义

2）战略思维的种类

a 有机系统思维：长远性、整体性【全球视眼】、良性循环的可持续发展性、有机活体性

b 本源思维：进行批判性思维

c 聚焦思维：关键要素、主要矛盾、主要部分

d 逆向思维：打破常规

2. 打造卓越管理的价值理念

1）价值理念的定义

2）卓越管理的价值理念

案例：某优秀企的价值理念

案例：苹果战略转型成功之本

案例：GE战略转型成功之本

案例：万科战略转型的成功之本

专题研讨：如何产生本单位的价值理念

专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第五讲：战略管理的过程——战略规划和战略执行（BLM模型）【如何开展战略规划和执行？】

一、战略管理的全过程

二、卓越成效的战略规划

1. 战略规划的主要内容

案例：韦尔奇是如何制定GE的战略规划

2. 如何制定切实可行的战略规划

3. 战略规划的主要内容细化

4. 保证战略规划正常开展

案例：性日常运作机制保证战略规划正常开展

1）有哪些步骤开展战略规划

2）需资产积累来支撑

三、一体化绩效管理模式确保战略落地

1. 根据战略转型要适当调整组织架构

案例：某公司战略转型过程的组织调整

案例： 规划归规划，执行归执行

2. 企业战略转化为KPI指标架构的过程

3. 公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员

4. 战略实施的一体化高绩效管理模式

1）战略执行的主要内容总结

2）战略执行的最重要三个要素

四、发展战略制定和执行——BLM模型

1. BLM模型的整体介绍

1）BLM使企业成功的四要素

2）BLM对企业的价值

3）BLM模型的整体架构组成

4）领导力是根本

5）价值观是基础

6）业务差距和机会差距

a 业绩差距和机会差距的例子

b 差距的定义

讨论1—差距分析

练习1—差距分析

2. BLM模型的战略分析

1）市场洞察

a 市场洞察的作用

b 市场洞察的内容

c 市场定位框架

讨论2—市场洞察

d 我们的核心竞争力是什么

2）战略意图

a）战略意图的作用

b）战略意图的内容

3）创新焦点

a 创新焦点的作用

b 创新焦点的内容

c 三种典型创新模式

d 有哪些创新领域

讨论3—战略意图与创新焦点

4）业务设计

a 业务设计的作用

b 业务设计的内容

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-持续价值

-风险管理

c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计

d 战略制定的落脚点是业务设计

讨论4—业务设计

e 练习4.1—当前的业务设计

f 练习4.2—期望的业务设计

3. BLM模型的执行部分

1）关键任务及依赖关系

a 关键任务的作用

b 关键任务的内容

c 依赖关系的程度

练习5—关键任务

2）正式组织

a 正式组织的作用

b 正式组织的内容

3）人才

a 人才的作用

b 人才的内容

4）氛围与文化

a 氛围与文化的作用

b 氛围与文化的内容

c BLM模型的领导角色

d 氛围与文化的评估维度

i 分析如何避免纸上谈兵

ii 分析战略到执行的一致性

讨论6—基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力

讨论7—差距的主要障碍及根本原因分析

讨论8—解决方案及行动计划

4. BLM模型的力量

5. 业务规划模板

回顾和行动计划

一、回顾战略管理的总括

1. 企业管理的金字塔

2. 企业战略管理的框架

3. 企业战略规划的主要内容

4. 战略落地的保证：一体化高绩效管理模式

5. 战略管理的战略思维和创新思维

6. 卓越成效战略管理的核心理念

7. 战略规划和战略执行（BLM模型）

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划