打造变革创新领导力

课程大纲：

第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是企业的唯一核心竞争力？】 

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业经营活动的常态

第二讲：变革创新领导力的核心：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】

一、企业的管理方法论正在失效

1. 中国管理服务的发展和给企业带来的价值

2. 管理服务给企业带来价值不大的根源

3. 管理方法论适用于传统工业时代

4. 价值信仰论适用于移动互联网时代

二、企业管理的本质：价值信仰

为什么要洞见企业管理的本质？

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神

2. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3. 价值信仰论的组成

4. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

5. 成功管理咨询的根本：以正向核心价值信仰的管理体系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源

6. 价值信仰论颠覆了传统培养人才的思路

7. 价值信仰是企业的核心竞争力

案例：任正非、马云的讲话

8. 价值信仰决定命运

案例：潘石屹与李勇不同的价值信仰带来的不同命运

9. 通过价值信仰可以了解过去

案例：智慧之神所罗门王断案，靠的是什么？

10. 通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

案例：百度事件

案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果

第三讲：卓越变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新领导力须遵循什么经营哲学？】

1. 四个基本公理

a 科学律

案例：客观世界是逻辑世界

b 本末律

案例：表象和本源的关系

c 智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

d 认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

a 决定律和进化律

案例：照不同镜子的不同结果

b 共振律

c 动因律

d 竞争律

e 因果律

f 交易律

第四讲：卓越变革创新型领导的个人修炼【如何修炼才能正确提升变革创新领导力？】

看看优秀人士信仰的正向核心价值体系

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

1. 卓越变革创新型领导的顶层设计：价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

案例：众多优秀企业的价值定位

3）移动互联网时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件 

5）优秀企业的价值定位

6）优秀企业价值定位的日常运作机制

2. 卓越变革创新型领导的顶层设计：价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊、中兴、联想等企业的价值使命

5）判断价值使命的优秀度

6）优秀企业的价值使命

案例：天堂和地狱

7）优秀企业价值使命的日常运作机制

3. 卓越变革创新型领导的顶层设计：三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

案例：中国移动的核心价值观

主题研讨：优秀企业的核心价值观有哪些组成

3）优秀企业的三大核心价值观

4）核心价值观的日常运作机制

4. 卓越变革创新型领导的经营思维：核心价值理念

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：习近平对党员的价值理念

案例：优秀企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

案例：提炼管理者工作的中心

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4）互联网思维就是移动互联网时代的价值理念

5. 卓越变革创新型领导的经营思维：四大经营基因

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：微信红包

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的二大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5）伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机

6. 卓越变革创新型领导的修炼：三大基本习惯

1）积极向上的开放心态

测试一下：你的价值观念是向上还是向下的

a．积极向上的开放心态定义

b．积极向上和消极向下的差别

案例：干爹给干女儿过生日

c．十步法修炼积极向上的开放心态 

d．成长型思维与固化型思维的区别

e．人对自身的成长规律

2）深度独立思考的习惯

a．人的潜能是无限的

b．价值创新的核心

c．快速提升独立思考力的正道

案例：八岁做到“能读会写”

3）正向爱折腾的习惯

a．逆向思维

案例：苹果发布会

b．路径依赖效应

故事：可怜的大象

c．价值创新必须有打破常规 

d．敢于尝试

e．营造微创新的团队氛围 

i．微创新的定义

ii．微创新的流程

iii．颠覆性创新源于微创新

回顾和行动计划

1. 卓越变革创新领导力的核心

2. 卓越企业管理的本质

3. 卓越变革创新型领导的经营哲学

4. 卓越变革创新型领导的经营规律

5. 卓越变革创新型领导的顶层设计

6. 卓越变革创新型领导的经营思维

7. 卓越变革创新型领导的个人修炼

8. 针对学习内容制定行动计划