执行力提升训练

关于课程

课程时间: 2天

培训对象：经理，主管，一线员工

培训形式：讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。

A.讲解贴近现实、通俗易懂;

B.气氛活跃,寓教于乐

C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化，在培训中有所提高

课程目标

本课程从实战的角度辅导学员如何调整主动积极的职业心态，梳理职业规划，掌握执行中需要具备的技能、怎样有效的执行、怎样出色的完成任务。通过本课程的学习可以使学员，提升个人素质，是提升企业执行力的实用课程。

建立积极的职业心态

树立准确的职业化定位

清晰我与企业的关系

提高学员的目标规划能力

把握掌握高效时间管理技巧

掌握有效的沟通技巧

理清团队与个人的关系，增强团队协作

清晰打造执行力系统

课程目录

模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位

1、企业不得不长期关注的主题

2、中国企业执行力低下表现症状

3、什么样的人最容易被企业重用

■ 最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态

■ 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才最容易被企业重用

4、打造金牌职业化团队的三个关键

■ 心态 （职业化素养）

■ 形象 （职业化形象）

■ 技能 （职业化能力）

模块二： 执行的基因—职业化心态

1、职业人最重要的品质：责任心

■ 责任心，职业人最宝贵的品质

■ 为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责

2、职业人最应具备的心态：积极主动（阳光心态）

■ 消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法

■ 你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点

3、职业人最稀缺的工作心态：激情工作

■ 为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行

■ 视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼

4、当今职业人最稀缺的品质：忠诚度

■ 坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉

■ 忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局

模块三：执行思维——结果导向

1、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异

发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果

结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”

一段选手做任务，九段高手做结果

研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手

2、如何做结果

做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查

做结果的两种思维训练法：外包法和底线法

模块四、打造执行系统——提升团队执行力的关键

1、结果定义——执行流程第一步

承诺结果，创造价值是员工的天职

执行的入口：做结果，不做任务

执行中要警惕：好态度≠好结果

2、一对一责任——执行流程第二步

责任稀释定律：人越多，责任越少

指导越细，责任越少：“猴子”管理法

责任的起点：一对一约束

3、检查与跟踪——执行流程第三步

人们不会做你希望的，只做你检查的

谁来检查：打造检查平台

4、即时激励——执行流程第四步

海豚如何赢得喝彩，是什么在创造奇迹

执行力与薪酬无关，与成就感有关

激励要点：放大关键行为，形成集体记忆

模块五：执行能力提升——自我管理之目标、时间、沟通

1、目标与职业生涯

认识目标管理

目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标

行动计划 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测

个人的职业生涯规划

练习与研讨：设定未来三个月的行动计划

2、时间管理--效率做事

最典型的浪费时间的行为识别

用四象限方法进行时间管理

六点优先工作法

时间管理工具的应用

3、沟通管理--说对话、办对事

管理沟通的应用 管理者看、听、说、问、身体语言技巧

与上级、下级、同级沟通要点

4、工作文案编写要领

逻辑清晰的金字塔结构

情境模拟：沟通效率检测

从结论说起：金字塔原则的“精髓”

工作中的金字塔原理应用

模块六： 执行力与团队成功

■企业成功与个人成功

■打造执行文化的个人责任

■提升个人能力

■加强团队协作