执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统
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执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 - 授课老师
张海臣行动学习导师
行动学习早期践行者，引导师管理学硕士，职业培训师企业培训管理专家清华大学创业者联盟特约讲师北京大学总裁班特聘讲师终生领导力学院 高级讲师中华讲师网 注册讲师原尚德机构商学院 金牌讲师北大民营经济研究院特聘讲师中国国际经济学院客座教授北京电子科技学院客座教授先后供职于国内上市公司大唐电信、智网科技，积累了丰富的管理及营销经验。历任市场总监、产品经理、技术总监、销售总经理；八年管理咨询、培训经验。有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业[详细]
执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 - 课程简介
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么许多企业原定的战略总是无法取得期望的结果，虎头蛇尾，半途而废？通常，并不是因为这些战略本身不够好，而是由于缺乏有效的管理。
本课程基于讲师对目标计划管理这一主题的研究和实践成果而开发，总结出最关键因素，并且通过引导式教学的方式让许多机构成功地实现了他们的重大目标。另一方面，通过案例分析，教授学员如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
课程目标：
掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
提高综合管理能力
掌握管理者须具备的GROW教练技术
培训对象
企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员
培训方式
小组讨论、课堂讲解、案例分析、互动活动
课程设置
2天
课程大纲
导入：
1、 企业不得不长期关注的主题
2、 什么是计划管理？什么是执行？
3、 计划管理的四大障碍
■ 不知道目标是什么
■ 不知道如何达到目标
■ 没有记分衡量
■ 对是否取得进展不必负责
2、Goal：专注于至关重要的目标
■ 区分一般重要和至关重要的目标
■ 目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？
工具方法：团队共创、决策矩阵
■ 清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系
■ 目标设定的SMART原则
■ 公司级目标计划－BSC平衡计分卡
■ 部门级目标计划－KPI
■ 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
■ 案例：工作计划的制订与管理
3、Reality：反映实况
■ 真实反馈有利因素与不利因素
工具方法：头脑风暴、团队列名
■ 过程中的问题澄清、原因分析
工具方法：因果图、鱼骨图
■ 聚焦重要因素，挖掘核心行动
4、Options：探询路径
■ 激发创意，把工作目标细化成具体的行动
■ 整合形成至少两种解决方案
■ 评估筛选解决方案
舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标
5、Will：计划行动
■ 系统反思计划过程
■ 潜在风险分析
■ WBS任务分解
■ 甘特图安排行动
■ 检查与跟踪
制定事前衡量机制，开展最有效的行动
人们不会做你希望的，只做你检查的
谁来检查：打造检查平台
视频：《仪表盘》
研讨：适合我们的仪表盘
建立定期责任汇报机制
6、回顾，总结，关闭
