课程背景:
企业数字化转型加速呼唤财务主动转型,财务数字化转型本质是数字技术广泛赋能财务各领域,极大增强财务组织在精益价值和创新价值两方面的管理能力。
现阶段的财务转型,无论从“管控+服务”转向“赋能+创新”,还是从传统核算转向“四新”(新核算、新管理会计、新生态、新平台),都需要深度思考“数字化”这一核心要素的影响。
如果贵公司正在思考财务数字化的转型规划,那么本门课程将通过国内标杆企业的财务数字化转型实践,帮助你拓宽思路、打破惯性,和您一起从转型目的、转型手段、转型路径等方面进行深度思考。
课纲内容:
一、财务共享与财务数字化的关系
二、标杆企业财务共享的基本理念
三、标杆企业财务共享的建设与运营实践
1、财务共享建立的业务背景
2、财务共享的组织定位与目标
3、财务共享中心的试点与推行
4、财务共享中心的运营与优化
5、目标与KPI管理
6、组织架构
7、人员管理
8、流程与IT
四、标杆企业的财经数字化转型实践
1、财经数字化的应用领域
2、数字化是手段不是目的
3、标杆企业财经数字化的理念
五、财经数据生态与财经组织运作
1、管理层的数字化共识
2、财经数据生态构建
3、财经数据生成
4、财经数据应用
5、财经数据管理
6、标杆企业财经组织的架构与运作
六、标杆企业财经数字化的转型历程
1、标杆企业财经标准化变革背景与要点
2、标杆企业财经流程化变革背景与要点
3、标杆企业财经数字化变革背景与要点
七、标杆企业实践的启示
1、财经数字化的发展路径
2、财经数字化的关键控制点
八、课程总结与思考