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全面预算管理与成本管控
”全面预算管理与成本管控 - 开课时间与地点
全面预算管理与成本管控 - 课程简介
活动纲要/Outline
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
如何让预算跟得上形势变化
一、基于战略目标的全面预算管理
1. 什么是全面预算管理，为何而做？
2. 战略、经营目标和预算的关系
3. 全面预算管理的定位
二、全面预算编制的流程与要点
案例分析：以实际业务链为例进行预算编制和分解
三、预算的有效执行——预算控制
1. 预算控制重点
2. 预算授权与审批
3. 预算执行中的动态管控
四、全面预算的反馈与调整
1. 全面预算的反馈与调整
-预算反馈流程
-预算差异分析—量差和价差
2. 全面预算反馈体系
-反馈体系—责任中心
-反馈体系的构建
3. 全面预算的调整
-预算调整实务与原则
-如何防止突然乱花钱、多花钱
案例分析：全面预算报表体系的演示
五、全面预算考核与业绩评价
全面预算如何与绩效考核有效结合
