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战略共识班：战略目标共识与战略解码落地
”战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 - 开课时间与地点
战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 - 课程简介
［课程纲要］
DAY1上午：
第一部分：战略目标的共识达成
Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
Ø BLM模型的使用场景与前世今生
Ø 解码产出：企业战略战术地图解读
Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力
Ø 战略意图澄清与解读
Ø 战略执行的痛点
Ø 如何成为战略驱动型组织
DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：
第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作
Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）
l 什么是战略地图和战略主题
l 战略地图的作用
l 战略地图描述了公司是如何创造价值的
u 演练：绘制企业战略地图
Ø 第二步：导出关键战略举措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 导出关键战略举措思路要点
l 常见分解方法
l 关键战略举措来源
l 关键战略举措检验调整
u 演练：导出关键战略举措
Ø 第三步：战略衡量指标导出
l 战略衡量指标导出方法
l 战略衡量指标筛选评价标准
u 演练：战略衡量指标导出
Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出
Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门
u 演练：年度业务关键措施分解到部门
Ø 第六步：年度重点工作导出
u 演练：年度重点工作导出
DAY2下午：
第三部分：战略解码会议落地
Ø 战略解码会议的价值
Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署
Ø 战略解码会的输出
l 本部门的战略澄清图
l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作
l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解
第四部分：组织绩效管理
Ø 组织绩效管理基本内容
Ø KPI设计质量要求
Ø KPI指标及目标来源
Ø 考核评分规则
Ø 组织绩效结果的应用
