走进名企： 向阿里学习组织制胜与管理三板斧
”走进名企： 向阿里学习组织制胜与管理三板斧 - 开课时间与地点
走进名企： 向阿里学习组织制胜与管理三板斧 - 课程简介
董事长、总经理、各职能部门负责人、管理者等
----马云说：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意！因为相信，所以看见！
去阿里不会让企业立刻改变，但阿里面对困难时，展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受，我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的，没去之前，可能是因为相信，所以看见，但去过之后，绝对是因为看见，所以更相信。
《阿里巴巴组织制胜之道》
模块一：业务与组织要求：“雌雄同体，人事合一”
n 创始人的理念和组织的基本假设
n “借事修人，因人成事”的践行
n 组织发展与业务发展的一体
模块二：战略和组织成为“一张图”
n 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
n 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
n 从未来看当下，从战略到执行的分解路径
模块三：组织能量在战役中蓄势和爆发
n 让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
n 在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四：如何不断激发组织能量
n 组织能力的培育和人才梯队的搭建
n 组织文化的落地与氛围的营建
n 组织架构迭代及机制的创新
n HR在其中的角色和职责
《阿里巴巴管理三板斧》
解决问题
n 新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果
n 新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧
n 新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in
n 新任干部只会绩效考核，不会绩效管理
n 新任干部基础管理动作不扎实
n 新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门
模块一：招聘&解聘
n 阿里的招聘理念
n 阿里的人才观
n 新leader的招聘四式
n Hire：北斗七星选人法
n Fire：解聘必须走过的3步
n 情理法的解聘
模块二：建团队
n 一颗心（建立信任）
n 一张图（目标共识）
n 一场仗（识人用人激发人）
模块三：拿结果
n 阿里的绩效理念
n 阿里的绩效体系
n 定目标（定/通/谈目标）
n 追过程（过程管理/反馈辅导）
n 拿结果（绩效评估&面谈）
