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向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码
”向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码 - 开课时间与地点
向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码 - 课程简介
课程大纲：
一、战略概述
1. 标杆企业战略规划与解码的实践与研讨
战略解码的原则
二、现在在哪（Gap）
1. 对照年初目标，我们业务上存在哪些大的差距？
2. 回顾今年，市场上存在哪些大的机会（我们意识不足）？
差距分析
三、我们去哪（where）
1. 怎样进行市场洞察和市场细分？
2. 基于市场战略评估细分市场的进入和发展策略如何？
战略洞察&战略选择（意图）
四、我们如何去（How）
1. 针对目标细分市场，企业有和差异化的对策和主张？
2. 企业通过向谁提供什么产品和服务来盈利？有哪些盈利模式？
3. 企业要掌握控制和利用何种资源来构建自身核心竞争力？？
业务创新设计
五、我们何时去（When）
1. 未来3年战略目标有哪些关键举措需要安排？
2. 关键举措在时间上如何实施？
战略举措&路径安排
六、战略澄清（Map）
1. 对照战略的总目标，我们在BSC四个方面应该做哪些关键改进？
2. BSC的改进之间是怎样的支撑和促进关系
战略地图及逐层解读
MWB必赢之仗
七、如何衡量（KPI）
1. 有哪些KPI指标可以衡量我们已经完成了上述改变？
2. 这些KPI与组织之间的关系如何（主次支撑）？
战略KPI与部门映射表
八、目标几何（How Much）
1. 除了战略解码，还有哪些KPI输入（职责定位/短板/内部客户需求）？
2. 这些指标的优先级和全中如何？
3. 这些指标的三级指标值如何设定？
组织绩效表
