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阿米巴经营模式（2天）
”阿米巴经营模式（2天） - 开课时间与地点
阿米巴经营模式（2天） - 课程简介
【课程大纲】
1．经营理念和稻盛哲学
稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
京瓷持续成功的核心秘密
稻盛和夫经营哲学的真谛
成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
生物学意义上的“阿米巴”
什么是阿米巴经营模式
为何用阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”
1) 划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
- 两个任务
- 两个原则
- 三个标准
- 将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2) 委任负责人
- 用人原则
- 阿米巴经营人才打造
3) 制定核算模式
- 阿米巴之间的核算与内部市场化
- 独特的单位时间核算制
- 京瓷会计原则
- 如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4) 阿米巴运行：PDCA循环
- 建立自主经营体的工作流程
- 阿米巴单元如何制定目标与计划
- 经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
- 述职与问责机制
- 制订年度计划、月度计划和执行计划
- 反馈和评估系统
4．总结回顾，综合案例讨论
5．管理模板分享
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