周代进老师简介
一、课程定位
此课程站在企业商业成功的制高点，打通了战略制定到战略执行的价值创造
的路径，是企业核心的经营管理系统，更是一种驱动与牵引员工为组织创造价值，
先挣钱、后分钱的系统激励方案。
二、课程价值
绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效！只有促进
利润增长的绩效管理才是王道。市面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验
优劣的唯一标准。无论您上过多少绩效课程，此课程都将是您无悔的选择！因为在
这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
三、课程亮点：赋能、独创、落地、生根
四、讲师资质
周代进老师具备20年企业实战经验，在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、国资委、企业联合会与企业家协会、工业园区管委会、央企国企，民营企业、清华、中大、浙大、暨南大学、武大、海南大学等知名高校及培训机构合计培训500多次，在国内影响企业家和中高层领导超10万人。
■工商管理硕士、国际注册咨询师，从事企业经营管理工作20年，担任10年高管工作经验。
■曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团，历任集团绩效总监、HRD、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务。
■现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深战略绩效咨询专家和培训专家。
■国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员。
■清华大学、中山大学、华南理工大学、浙江大学、武汉大学、海南大学等知名高校总裁班特聘讲师。
■深圳市市长质量奖评审专家团成员、广东省人力资源研究会专家。
■中国管理科学研究院学术委员和智库专家、多家知名企业常年管理顾问和总裁教练。
五、主讲课程
1、《实战型战略绩效顶层设计工作坊》【1天或2天】
2、《从战略到执行--战略落地机制系统构建》【2天】
3、《业绩倍增的秘诀--如何精准设计中高层年度目标责任书》【1天】
4、《如何构建战略导向的绩效与薪酬体系》【1天】
5、《战略性人力资源管理》【1天】
六、授课见证
