王瑞刚老师简介
西南交大MBA
十六年企业管理咨询经历
曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理
北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问
共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人
曾任用友软件高级管理职位
多家上市公司和大型企业常年管理顾问
多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问
【从业经历】
长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，主持过青岛传媒集团、山东开泰集团、中石化华东研究院、冰轮集团，青岛新华书店等大中型上市公司和国有企业组织变革、业绩与激励体系改革，受到企业好评。
16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。
【擅长领域】
人力资源管理、企业业绩管理和激励、国学与企业经营实践，企业变革和阿米巴经营
【主讲课程】
1. 《战略绩效管理训练营》
2. 《绩效管理实战训练》
3. 《中层经理学会绩效管理》
4. 《绩效管理深度了解及失败风险分析》
5. 《如何进行战略目标分解和目标设计》
6. 《成功实施绩效管理的10个关键要素》
7. 《平衡记分卡战略绩效管理》
8. 《非人力资源经理的人力资源管理》
9. 《OKR目标与关键成果管理法》
【授课风格】
学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。
实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。
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