李大涛老师

★ 薪酬绩效管理咨询师

★ 人社局社保税改新政策专 家团讲师                           

★ 社保税改与个税筹划咨询师

★ 世界500强企业HRD

★ 企业劳动合同法顾问

★ 担任十几家企业人力资源顾问

职业履历

六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

培训风格

个人优势与专业方向：

激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

精品课程

Ø 人力资源管理课程

《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》

《人力资源规划实操与实施方案》/1天

《纳税实务与筹划》/1天

《基于能力的人才招聘与面试》/2-3天

《目标管理与绩效考核》/2天

《绩效评估与面谈技巧》/1天

《薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》/2天

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《企业制度的法律误区与操作实务》/1天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

Ø 通用管理

《跨部门沟通技巧》/1-2天

《时间管理》/1-2天

《阳光心态》/1-2天

《责任心》/1天

《中层管理技能提升》/1-2天

《执行力与狼性团队》/1-2天

Ø 咨询业务五大系统：

l 《工作分析系统》：组织机构系统优化、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化。

l 《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订。

l 《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用。

l 《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准

《人才选、育、留、淘汰体系系统》。选（规范人才招聘体系、渠道建设、甄选体系完善）；育（培训管理体系规范、内训师队伍建设、）；留（人才发展与能力体系建设、任职资格体系建设）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力资源结构、盘点人力资源现状、建立合法解除员工劳动关系体系）。

l 《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）。

客户见证

l 从事的咨询培训企业有：

银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；

电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；

集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；

制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市