郑旺老师简介
郑旺 人才发展专家
MBA
、国家一级人力资源管理师
七年外资人力资源机构高级咨询顾问、项目经理
八年百度区域销售
客服管理、人才发展负责人
管理实战导师，业绩改进推手
中科大
MBA
特约讲师
多家机构
MTP
、职业化素养、团队建设专家讲师
职业履历
7
年外资管理咨询机构高级顾问经验，
理论功底深厚，见多企业疑难杂症
，
主导多个管理咨询项目成功交付，系统经验广泛，主张人才驱动团队、管理提
升绩效的经营管理模式；擅长各种训战结合的管理和职业化项目设计与实施；
善于系统化运作管理人才的解决方案；
8
年百度区域销售
&
客服管理、人才发展负责人，
专注团队组建、培训管
理与人才发展，主导支持多个新业务条线攻城略地，拿下市场的好戏；多支团
队从
0
到
1
培训发展至数百人兵团；辅导培育企业管理人才百余位；市场份额
从零到
70%
以上，牢牢占据市场强势地位；是既谙熟管理咨询又落地出成果的
实战派。
培训风格
关键词：实用落地、现场改进、深度互动、科学工具、真干实练、易学活用
授课提倡通过极致的学习流程设计和深度体验。
引导学员积极参与、互动
、
分享，促动学员结合课程内容发掘、整合已有业务经验和知识结构，依照提供
方法论使之快速吸收内化与输出；
授课内容高度聚焦绩效目标和业务实用。
只讲十多年企业实践总结出来的
真知灼见；只练数百位管理者成功培养反复证明效果的情境案例；杜绝高大全
、
匹配度差的知识堆砌，严格针对调研结果设计课程内容，一司一策、一训一课
、
靶向训战，结果导向；标准化、工具化的管理课程现学现练、简单好学、活学
活用。
授课风格轻松、幽默，培训过程春风化雨般流畅、化人于无形。
场景沉浸
式、问题解决式、实操落地式培训，效果显著、广获好评。
主讲课程：
MTP
管理技能系列：
《管理者角色定位》《问题分析与解决》《目标制定与计
划分解》《绩效面谈》《员工培育与教练式辅导》《管人管心的激励技巧》
《跨部门沟通与协作》
