《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课
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《管理创新与实践落地》 ——管理能力跃迁的必修课 - 课程简介
课程大纲
一、破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
营造学习氛围
游戏互动
二、初探创新
（一）“创新”——热到你无法忽视
创新给组织和个人带来的价值
理解创新的价值，达成共识
（二）组织需要什么样的创新及创新人才
什么是创新
什么阻碍了创新
职场人必备的三种创新底层思维
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷创新
体验式互动
三、人员管理创新
（一）管理创新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习，获得创新结果
（二）代际管理模式创新
1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习
掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力
1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析：互联网公司的入职体验
3.团队共创
四、业务管理创新
（一）流程管理创新
管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践
审视自身管理流程
（二）问题解决创新
1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资源-开启探测雷达
4）生成方案：“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池！
结果驱动，获得成果
1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析：某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案
五、团队文化创新
（一）三招构建创新文化
1. 测评：你的团队创新吗？
2. 部门创新氛围的三大要素解析
1) 什么是创新的三大支柱
2) 如何构建你的部门创新文化
3) 绕开创新文化建立的4个坑
3. 案例分析
实践操作：输出创新计划
快速建立部门创新格局和框架
案例分析：微软战略转型的制度支持
（二）部门内创新落地的步骤和流程
1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地
2.实践练习：学员创新项目落地步骤
科学分解创新步骤、开展创新决策
集体共创、方案制定
（三）创新方案的沟通和宣传
1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？
2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习：制定你的沟通宣传方案
获得组织支持和资源倾斜
1.经典案例分析
2.团队实践及展示
六、回顾和反思
用游戏的方式回顾所学内容
夯实所学
互动游戏
老师介绍
