向华为学增长-良将如潮，人才倍出的干部机制
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向华为学增长-良将如潮，人才倍出的干部机制 - 课程简介
课程大纲
一、我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源与人才管理
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的 8 个特点
二、我们需要干部具备什么使命与责任——干部的使命与责任
1、干部的 4 大使命与责任
2、干部的 8 个要求
三、我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
>蒙哥马利计划 >EMT 20 分钟 >干部的考察 >上岗仪式 >干部任命流程
研讨 1：设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像
四、我们如何持续的输出干部——干部规划与继任
1、干部分类
2、干部规划
>业务战略导入 >内外部洞察 >干部价值主张 >干部关键岗位分类及差距
>未来三年干部规划（数量与质量） >干部建设策略 >干部建设关键举措
3、干部盘点
4、4、继任计划
5、5、高潜识别机制
研讨 2：设计公司 3 年干部规划及某关键岗位的继任计划
五、我们如何培养干部——干部培养与发展
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段 >系统培养阶段 >集成整合阶段
3、新干部 90 天转身计划
研讨 3：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划
六、我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子） >正副职要求 >副职设置标准
2、干部的考核与激励
>组织绩效与个人绩效 >考军长 >干部能上能下
3、干部的流动
>干部任期制 >干部成长路径 >公司指令性调配
4、干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察 >各级管理者坚持自我批判
5、干部机制的文化保障/文化价值观
七、我们如何运营干部管理的组织——AT 组织的设置与运作
1、AT 的使命与要求
2、AT 的发展历史
3、AT 的职责与要求
4、AT 的组织与运作机制
研讨 4：干部管理体系建设工作下一步规划
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