课程名称 | 课程大纲 | 课程收益 |
第一节:解密积分制管理 |
1. 企业管理过程中的痛点 2. 什么是积分制管理 3. 积分制管理与绩效管理的区别 4. 积分制管理的特点 | 总结企业管理常见问题,发掘产生问题的原因,并提出解决对策同时探究解决对策与积分制管理的关系,了解积分制管理制度的相关概念和特点,全面解析积分制管理 |
第二节:积分制管理的作用 | 1. 提升员工执行力,节约企业管理成本 2. 打造健康企业文化,留住优秀人才 3. 增强员工竞争意识,提升员工自我驱动力 4. 解决家族式企业管理难题,让员工和企业成为利益共同体 |
了解积分制的作用,解决企业经营管理过程中的实际问题 |
第三节:积分制管理的设计要点 | 1. 积分类别设计 2. 不同管理难题的积分设计 3. 如何制定积分评定依据 4. 积分可以兑换什么 5. 准备实施积分管理的配套设施 |
了解积分制管理设计的核心要 点,为推行积分制管理做好充分的准备 |
第四节:积分制管理的实施策略 | 1. 制定人员和权限 2. 制定标准和奖励 3. 制定原则和流程 | 积分制管理的的实施是一个系统化的过程,了解积分制管理的实施要点,避免实施误区 |
第五节:积分制管理实施中注意事项 | 1. 积分制的实施不更改原有制度,边实施边完善 2. 引导员工重视积分而不刻意追求积分 3. 积分要果断,要随时随地想到积分 4. 积分使用后不清零不作废,永远有效 5. 切忌积分单独使用 | 积分制在操作的过程中,会遇到种各样的问题,实施积分制时要注意什么、 避免什么,从而确保积分制完美落地,充分发挥长效激励作用。 |
第六节:如何让积分制管理与品牌运营连接起来 | 1. 积分制管理对品牌运营的意义 2. 用积分制管理成功推动品牌运营应具备的三要素 3. 积分制管理推动品牌运营的“五部 曲” | 积分制管理可以让全员都参与到公司的品牌运营中,了解积分制管理与公司品牌运营的关系,充分发挥积分制管理在品牌运营中的优势 |
第七节:积分制管理的应用领域 | 1. 积分制在产品质量管理上的应用 2. 积分制在企业卫生管理上的应用 3. 积分制在企业全员营销上的应用 4. 积分制在企业设备管理上的应用 5. 积分制在企业一线管理上的应用 6. 积分制在企业绩效考核上的应用 7. 积分制在企业团队管理上的应用 |
了解积分制管理的应用领域,充分发挥积分制管理在企业经营管理各个环节的作用 |
宋老师
——企业人力资源管理咨询专家
Ø 原三一重工事业部总经理助理
Ø 原富锐集团(年营业额20亿)HRD
Ø 原欧西集团(年营业额1亿)人力资源项目总监
Ø 顺丰大学特聘讲师
Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师
Ø 极地创业中心(全国行业前十)特聘创业导师
Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 《培训江湖》特邀专栏作家
Ø 广东省人力资源协会专家
【个人简介】
宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。
帮助三一重工优化了总务部部门的组织结构,使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法,提高了整个企业的生产效率,使生产部门的人均能效提升了10%。
宋老师主导了富锐集团(年营业额20亿)内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。
帮助喜芝爱3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构建人力资源管理,行政管理,采购仓库,门店运营等多个运营体系,用一年的时间人员从3人增长到120多位,离职率控制在2%以下,开辟3家新店,使企业第一年就实现了盈亏平衡。
任项目总监期间,服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业,协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标,帮助其中部分企业提升年利润额30%以上,推动了企业健康稳健发展。
宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是唯一的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔,助之以欲”的理念,以顶层设计为基底,以组织发展为起点,以人才培养为核心,以战略目标为导向,帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战,为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案,更为企业培养解决问题的人才。
【主讲课程】
《“凡事预则立,不预则废” ——高效能团队的目标管理法则》
《卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理》
《破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践》
《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》
《做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升》
【学员评价】
宋老师的课程理论知识与案例相结合,课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备很强的可操作性。 ——湖北盐业集团刘部长
老师的课程条理清晰,逻辑性强,而且特别善于举例,学习起来十分轻松,让人印象深刻。
——广东盐业集团林总
宋老师摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习,重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力。 ——丰姿集团张总
老师授课的方式非常适合我们,他能根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。 ——东行教育唐总
老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来,他循循善诱,强调独立思考,善于引导学生进行进行自我思考。 ——杨梅红教育李总
【服务客户】
三一集团、广东盐业、湖北盐业、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。