培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标:
1. 对领导力有一个清晰的认知;
2. 有效拓展领导力思维;
3. 能行之有效地提升自己的领导力。
前 言:
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?
敬请带着您管理中遇到的难题,步入企赢培训8月19日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!
课程要点:
©《激活篇:管理干部塑造卓越领导力》主讲:何老师(8月19日) |
(一)、领导的内涵 ® 什么是领导 ® 为什么做管理的同时也要做领导 ® 领导者的含义 ® 讨论:平庸的领导与卓越的领导 ® 领导者应具备的素质和能力 (二)、领导力与影响力 ® 什么是领导力 ® 狼和羊的寓言给我们的启示 ® 领导力(威信)的构成 ® 讨论:你是团队不可或缺的领导吗? ® 权力与影响力的差异 (三)、情商与领导力 ® 什么是情商:EQ 是一种心灵力量 ® 高情商领导有什么特征 ® 情绪管理模型:管理情绪四步法 ® 讨论:李云龙+赵刚是完美的组合吗 ® 高情商领导的标志性动作 (四)、迈向领导的最高境界 ® 领导的最高境界 ® 人性的分析:公与私的选择 ® 构建心理契约和激发使命感 ® 讨论:如何从雇佣军到义勇军 ® 三教合一之下的中国式领导 (五)、做一个有弹性的领导 ® 专业测评:你是哪一种领导风格 ® 上善若水与老子的领导观 ® 因人、因事而异的领导风格 ® 讨论:小张的发展 ® 三理养生:自我修炼的四个境界 总结、回顾 |