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领导 者的教练技巧
”领导 者的教练技巧 - 开课时间与地点
领导 者的教练技巧 - 课程简介
课程大纲：
模块一什么是教练
学习教练的价值及三大教练原则
教练的定义
对话练习：体验教练式对话
vs. 传统对话
教练的原则
支持、期待、信任
教练的价值
模块二教练的核心能力
逐个掌握教练的核心能力
运用教练技术进行片段式教练
深度倾听
深度倾听三要素
重复关键词练习：建立亲和
确认练习：化问题为需求
有力提问
有力提问的类型
有力提问的范例
有力提问实操练习
通过提问确定SMART目标
有效反馈
有效反馈的内涵
区分行为与评判
给予言之有物的表扬
进行对事不对人的指正
模块三教练流程
运用教练流程进行完整教练对话
运用教练解决实际工作问题
聚焦目标
小组练习：确定SMART
目标
分析现状
小组练习：多角度思考促进
差距关闭的关键因素
探索行动方案
小组练习：探索实现目标的
方案及确定第一步行动
强化意愿
小组练习：激发被指导者采
取行动的动力
3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题
模块四教练的运用
教练实践的要点及制定行动计划
教练实践探讨
教练的首选对象
自我教练流程图
制定行动计划
教练实践表单
