上海 | 2022-03-17至2022-03-18 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2022-08-11至2022-08-12 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2022-04-21至2022-04-22 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2022-10-27至2022-10-28 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2022-05-19至2022-05-20 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2022-09-15至2022-09-16 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2022-06-23至2022-06-24 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
成都 | 2022-07-28至2022-07-29 | 4800元 | 讲师团 | 详情了解 |
课程大纲:
一、开场-团队发展的四个阶段
1. 团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点
2. 了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么
3. 贝尔并团队角色测试
相关技巧:
团队领导如何在四个不同的阶段领导团队
学会解读不同团队成员的做事和思维特质
二、管理冲突
1. 认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状
相关技巧:
解决冲突的各项技能,分析冲突的情境,并针对不同的情境找到相应的解决方案
三、领导力-沟通力
1. 积极倾听、同理心回应、有效反馈,理解信息,客观坦陈、调整沟通风格。营造和谐高效的团队关系
2. 理解误解产生的四种常见方式
相关技巧:
有效反馈技巧
澄清误解的心理学模型
四、团队领导力沙盘实践
1. 太坑地图沙盘模拟 (根据地图中的情景学习实际管理的相关技巧)
相关技巧:
学会建立团队领导者的思维路径
团队的组建的规则建立,日常管理
团队冲突期的引导
团队规范期的授权
团队高效运转期的创新与激发
解读需求与激励
五、大型团队沙盘游戏
1. 攀登雪山沙盘活动的准备及启动
相关技巧:
团队任务分配、角色分配
资源与计划分配
六、领导力的体验
1. 登山活动全过程沙盘实战
2. 穿插客户企业内部调研的实际案例
相关技巧:
团队合作,激励, 团队决策,资源分配及风险控制
七、如何带领团队学习反思
1. 登山过程的复盘
2. 反思登山过程中对变化的应对
3. 设立行动学习小组
相关技巧:
学习复盘的主要方法
在行动学习中的个人反思与行动方案