训战结合的业务赋能项目设计
”训战结合的业务赋能项目设计 - 开课时间与地点
训战结合的业务赋能项目设计 - 课程简介
课程对象：学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。
课程费用：6800元/人
越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。
作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。
训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。
本课还原了真实的训战，并回答如下核心问题：
什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？
训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？
训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？
开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等）应该如何运用？
随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？
课程收获
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；
2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路；
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。
课程特色
1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。
2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。
3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。
4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。
课程大纲
一、理解训战内涵 1.5h • 训战案例：新员工入职培训与谈判技能培养 • 训战案例：华为5G战略能力发育 • 训战的涵义及华为主要应用场景 • 加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E • 训战设计的流程及五大核心技术 • 研讨：你眼中的训战及如何落地适配 【核心价值】：正本清源，理解训战内核才能 更好地应用训战，破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。 二、解析业务需求 3.5h • 华为训战服务的5大核心业务场景 • 梳理业务需求和结果的工具表单 • 演练：梳理你的项目需求框架 • 内部客户需求的3个层次 • 5步搞定项目需求调研 【核心价值】：需求分析是训战项目最大的落地 支撑和势能来源，也是学习同行最薄弱的地方，本模块带你用直击根本的思维框架和工具，分析企业训战项目的顶层业务需求。 三、还原战场目标 3.5h • 工作任务的两种常见分类 • 综合型任务的场景还原要点 • 流程型任务的场景还原要点 • 演练：梳理你的作战任务场景 【核心价值】：摸不清战场，何来有效训战， 任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节，本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化，如何开发还原真实作战的模拟演练，让学员当堂做到，当堂体会到改变。 四、精选训练方式 2.5h • 华为训战的常见6种训练方式 • 重新认识考试和以考促训 | • 以考促训设计的四步思路 • 华为训战当中的实战演练 • 实战演练设计的6大原则 • 实战演练开发五步法 • 实战演练点梳理的工具模板 • 演练：设计你的实战演练概要 【核心价值】：学习设计以终为始，想清楚怎么实战演练和实战考核，很多时候也就明晰了如何更有效地赋能，本模块融实战演练设计五步法于画布，让你领略实战演练的效力。 五、运营落地交付 2h • 学习项目运营到底运营什么 • 识别关键行为的3条线索 • 卓越影响力大师的运力2×2思维框架 • 演练：设计你的项目运营方案 【核心价值】：项训战目设计的基础是认知心理学，项目落地的指导方法是行为心理学，本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架，给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。 六、推进效果检核 1.5h • 华为大学的工作评价 • 学习成果的6种类型及评估方法 • 华为训战的两种最常见训后实战方式 • 左右脑并用推进效果检核 • 演练：制定你的赋能项目效果检核思路 【核心价值】：酒香也怕巷子深，训战项目的价值呈现，同样离不开有效的营销与宣传，如何理性、感性并用，从6个方面收集数据，立体直观地显现训战项目的价值，塑造口碑，本模块给你一个全新的思路和实战地图。 七、总结 0.5h • 训战的高阶蓝图全貌 • 课程总体逻辑回顾 八、结业环节 0.5h 成果展示、表彰、心得分享 |
原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家 庞涛
实战经验
他曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短30%的开发时间，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。
著有《华为训战》一书。
主讲课程
训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取
训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力
服务客户
消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
手机行业：华为、oppo、小米
医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网
高科技/互联网行业：Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团
政府/机构：海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关
老师介绍
