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向华为学习：打造引领组织前行的“火车头”队伍（干部管理）
”向华为学习：打造引领组织前行的“火车头”队伍（干部管理） - 开课时间与地点
向华为学习：打造引领组织前行的“火车头”队伍（干部管理） - 课程简介
课程特色
1、【标杆集成】华为20多年持续向西方学习，师从IBM、BCG、埃森哲、毕马威、贝恩、美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业实践经验；
2、【特邀嘉宾】讲师拥有20年以上华为工作经历。深度参与华为从10亿到3000亿发展过程，具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验；
3、【实战适用】以科学管理理论为基础，标杆企业检验过，含金量高，对企业干部管理和激励体系构建具有极大借鉴意义。
课程大纲
第一部分 业务大发展下干部的使命与责任
1、标杆企业关键业务转型升级
2、干部在业务转型升级中的关键“转身”
3、干部的使命与责任
4、干部管理整体框架
第二部分 AT运作规范
1、AT的定位/职责、组建原则、成员选拔标准与变更机制
2、运作机制、决策机制
3、干部分层管理机制
研讨1：AT运作规范要点
第三部分 干部标准发挥“牵引作用”，干部选拔任用“不进则退、能上能下”
1、干部标准框架
2、如何理解和应用干部标准
3、干部作风建设
4、干部能力与经验（领导力模型）
5、干部选拔评价“不进则退、能上能下”
6、干部选拔晋升与任用原则
7、“人权民主、分权制衡”的干部任命程序
研讨2：面向未来的业务发展方向，我们对干部的品德作风要求是什么？
干部领导能力的核心要求是什么？
第四部分 干部梯队建设实现“人才倍出”，培养发展机制建设“打中靶心”
1、人才盘点与梯队建设的四大关键任务
2、干部继任计划是干部规划的核心载体
3、人才发展理念
4、分层次的培养项目，构建面向领导梯队的发展体系
研讨3：干部选拔晋升与任用的管理原则？任用程序的关键环节？
老师介绍
