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团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术
”团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术 - 开课时间与地点
团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术 - 课程简介
课程大纲
一、领导的认知
1、 现今管理者的领导力需求
2、 领导行为与管理行为
3、 约翰科特博士的领导力观点
4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、 领导力【过程法则】
7、 领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设
1、接纳
（1） 协调与理解
（2） 理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
（1） “可信度”与“值得信任”
（2） 值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
（1） 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
（2） 如何了解下属并与之产生共鸣
（3） 领导者的态度自我评估/【根基法则】
（4） 产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
（1） 领导者对产出的关注点
（2） 关注产出的【帕拉图原则】
（3） 社会关系网络
（4） 发现你的核心圈
（5） 经营你的组织关系
2、组织能力
（1） “产出”与“产能”的平衡
（2） “个人能力”与“组织能力”
（3） 发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
（1） 个人目标与组织目标
（2） 愿景/方向/目标
（3） 罗马双面神效应（反思与预见）
（4） 战略、战术下的变革思索
（5） 目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、 赋能的基本原则
2、 赋能与授权五步装备
3、 五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、 领导者对激励点的思考
2、 激励的理论基础：需求论、双因素论
3、 激励员工的法则/三种手法
丰富的人性激励需要：用心
