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高效能管理者情景沙盘
”高效能管理者情景沙盘 - 开课时间与地点
高效能管理者情景沙盘 - 课程简介
课程大纲
【第一天上午】
一、第一阶段：领导力基本原理
1、 学习和了解领导力基本规律；
2、 学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；
3、 理解为何用RMCS来衡量领导者；
4、 学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；
5、 理解作为领导者需要具备的素质；
6、 深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
【第一天下午】
二、第二阶段：团队领导力
1、如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；
2、如何制定有效的工作计划；
3、作为管理者如何有效的利用时间；
4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向（目的）。
5、BAL®沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则
【第二天上午】
第一天学习点的回顾
三、第三阶段：与上司和合作者的沟通与协调
1、 看清与上级和平级合作的障碍所在何处；
2、 深刻理解任务与目标的区别；
3、 面对不同上级交代任务的处理方式。
【第二天下午】
四、第四阶段：领导的艺术—激励与辅导
1、 高效的领导者能够充分释放员工的能量；
2、 领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；
通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；
3、 激励员工的规律和方法；
4、 辅导下属的步骤和技巧。
五、课程总结
老师介绍
