业务赋能平台构建的「三驾马车」 — 高效企业生态圈的组织化运作

课程大纲

一、顶层设计

适合对象：

销售/营销总经理、HRVP/HRD、OD、培训总监、培训经理、项目设计人员、HRBP等销售组织能力建设相关负责人。

价值描述：

1、针对决策层

推动培训为经营服务，构建业务赋能平台。根据业务战略与组织能力建设要求，确立培训部门的角色、所承担的职责、功能定位，相关的理念标准以及相应的运营机制、目标要求等。

2、针对运营层

了解顶层理念的来龙去脉，以及对于核心理念的深层次理解，便于在工作中贯彻落实。

（1）基于业务战略和组织要求确立平台定位

（2）确立业务赋能平台的使命愿景价值观

（3）跳出培训看培训：吸人/黏人/选人/育人

二、学习地图

适合对象：

HRVP/HRD、培训总监/经理、项目设计人员等项目规划与设计相关负责人。

价值描述：

1、决策层

为落地业务赋能及销售组织发展等目标，定义关键项目的策略与目标、以及落实整合关键资源，同时了解产品规划方法与关键项目的产品模式。

2、运营层

为落地业务赋能目标任务，按照产品规划与产品设计的专业方法进行项目设计与开发，同时基于数智化进行项目升级，打造线上课、线上训练营，以及知识IP定位包装与推广（网红打造）。

（1）学习模式

A.学习形式组合设计，如评选、论坛、课程、在线训练营等

B.打造社群学习模式

C.华为大学案例分享：基于训战结合的业务赋能项目设计

（2）学习路径

A.入口级产品及主打产品设计

B.培训商业模式设计

C.产品规划7问、产品设计7要素

D.一份让用户敢下单的课程文案（9要素）

（3）师资标准

A.筛选讲师的标准设定

B.讲师评估五步法-信息筛选、信息评估、内容评估、试讲、综合评估

C.讲师的定位包装、知识IP打造

三、学习引擎

合适对象：HRVP/HRD、培训总监/经理、HRBP、培训运营及社群运营等内外部营销推广相关负责人。

价值描述：

1、决策层：了解企业价值观落地方法、打造组织能力与学习氛围的核心机制。

2、运营层：基于企业价值观落地、项目内外部推广，及打造组织学习氛围、驱动员工积极向上，提供一整套行之有效营销操作方法，解决工学矛盾，提升组织凝聚力。

1、价值观驱动

(1)理念是最内核的底层驱动力：益策「宣传片」案例

(2)价值观落地方法—众人皆知、行为转化、一以贯之

(3)价值观整合传播模式

(4)人文中心主义的时代-以价值观驱动

2、学习营销化

(1)培训营销的本质—体验营销

(2)活动策划“三法则”：权威性、借势整合、共赢

(3)社群营销—2C模式（「得到」打造知识IP案例）

(4)社群营销—2B模式（学道家塾案例）

(5)社群价值的三个层次：学习、社交、协作

(6)活动策划9要素—组织机构、主题、嘉宾…

3、学习考核与管理

驱动学习的几种手段：设定目标、资质认证、考核等

四、学习运营

适合对象：HRVP/HRD、培训总监/经理、HRBP、培训运营及社群运营等学习环境设计、课程运营交付相关负责人。

价值描述：

1、决策层：了解组织学习氛围营造的模式与套路，理解沉淀知识资产以及优质项目可复制方式。

2、运营层：针对平台建设要求，以及课程交付的流程设计与执行标准制定等，沉淀培训部门的知识资产，解决优质项目的可复制和品质控制等问题。

（1）平台理念

A.理解平台特质    B.构建平台调性（价值构成）与打造平台学习氛围

（2）执行流程

A.学习流程设计三步法—目标、内容板块、峰终值设计

B.线下课流程设计—益策案例

C.私董会流程解析

D.传统拜师仪式—益策案例

（3）行为准则

A.行为准则12要素—现场设施、布置、音乐、班级建设等

B.学习运营的三层境界：做事、做市、做势