课程大纲
1.管理的定义
2.管理者的三项关键任务
一、领导力体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量;
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?
4、团队体验123;
二、组织文化系统——建道场
(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么?;
2、军队文化的特征;
3、核心理念:是,保证完成任务;
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法;
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么?
2、家庭文化的特征;
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现;
4、核心理念:你的事就是我的事;
(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么?
2、学校文化的特征;
3、学校文化体现4大点;
4、核心理念:一切为学习而让路;
三、会议运作系统 ——统思想
1、会议的功能;
2、会议的四大模块;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等);
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位;
四、招聘培训系统 ——选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训;
五、有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的八大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划;
六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通;
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通。
讲师介绍: 张力平 老师
企业系统落地实战专家
团队执行力资深导师
中国式营销特种兵训练导师
《团队复制系统落地班》
主讲导师
张力平老师具有扎实的管理实战功底,丰富的教育培训经验,十几年的培训生涯,上千场的培训课程。张老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,现场设计的工具包与方案让您拍案叫绝,现场学到感悟到,回来超出期望的复制、落地、裂变!
区别于您上过的任何一堂课!
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