张萧老师简介
张萧，剑桥注册培训师导师，著名瓶颈管理讲师，资深海尔实践研究讲师。国家商务部“人才强商”工程专职培训师。国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师。山东大学、中国海洋大学等5所大学的特聘教授，中国企业教育百强培训师，山东十大杰出培训师。
张萧老师曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团，有十九年的政府与企业管理经验，被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练”。
培训经历：
张萧老师从1994年开始致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；《海尔看单管理》（2007年）；《海尔产品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。
2003年为中国社会科学院研创《经理人高效行为建设》课程；
2006年受国家商务部委托研创《红海突围与管理创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；
2006年为海尔集团研创《杰出主管五维技能修炼》课程
2008年为海尔集团研创《创新思维Ⅰ》、《目标管理》、《团队动能》、《有效沟通》课程。
2009年为海尔集团研创《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》课程。
经典课程：
海尔经验系列课程：
《海尔业务流程再造》
《海尔人力资源战略与企业生命力》
《海尔企业文化与企业竞争力》
《海尔人单合一模式》
《海尔技术创新模式》
《OEC管理与企业发展》
《卓越现场管理—6S》
服务客户：
从1994年开始，就致力于企业管理培训与研究工作，为海尔、青岛啤酒等20多家着名企业总结提炼了管理模式。其中，较为着名的有《海尔OEC管理法》、《以市场链为纽带的业务流程再造》等。
