周建华老师

周建华老师 

精益领导力实战专家

合肥工业大学MBA 

摩托罗拉6sigma首批黑带大师

Toyota丰田精益生产培训师

曾任：昆山德准精密模具有限公司丨总经理

曾任：台聚集团上市公司丨生产经理/质量经理

曾任：苏州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席运营官

曾任：美国园林机械有限公司（世界500强）丨运营总监

擅长领域：6sigma管理，精益生产，项目管理，领导力，沟通管理

老师拥有20年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系， 老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了《如何有效实施6sigma》、《DOE生产实验设计》、《品管七大手法》三门书籍。 

工作成果：

★ 台聚集团股份有限公司生产经理/质量经理

任职期间，培养多名生产主管、班组长、生产经理和品质主管，负责带领团队筹建20000平米新工厂，并按计划完成设备整体搬迁并实现准时量产；在新项目引进过程中，带领团队进行技术公关，成功实现提前交付，使2005年的销售目标提前完成。

同时，为企业搭建完成6sigma管理体系框架，带领团队进行6sigma管理变革，并亲手培养各部门经理40名参加6sigma绿带课程，使企业的团队建设、团队士气、生产效率和质量控制都成为集团标杆，促使老师被企业评为最佳“杰出贡献者”。

★ 美国园林机械有限公司CI经理/SCM经理/运营总监

老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。并带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，通过增加精益项目为企业实现500万元降本的收益。

★ 昆山德准精密模具有限公司 总经理

任职期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。

随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。

为推动公司进行精益化改造，老师采取针对性的政策，使得实现了企业的生产效率提升50%，并使得ITO提升3天，应收坏账金额降低40%，让企业的年销售额与利润率均实现稳步增长。

★ 苏州天孚股份首席运营官

任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三翻，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。

老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。

部分成功案例：

★ 曾给昆山台光电子，讲授《精益领导力》与《中层管理能力提升课程》，

老师的培训让管理团队重新认识了领导力，重新理解了精益思维，学员学以致用，团队内部组建学习小组，深化落实精益领导思想和管理方法，并每周与老师交流内部落实情况，在老师的指导下，学员逐条落实课程中精华警句，团队的领导能力得到显著提高。

★ 曾给苏州格比自动化，讲授《高效沟通管理》《精益领导力》《项目管理》课程，为企业团队建设，内部沟通起到了很大作用，为新产品开发项目管理重新梳理了流程，加速了新项目开发的进度。

★ 曾给 苏州东晟集团，讲授《精益领导力》和《工厂效率提升八大利器》，

老师结合企业特点，对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，量身定制领导力课程，采用通俗易懂的语言，让老的管理团队能方便理解什么是领导力，什么是精益思维，从人性角度去思考领导方法，从需求角度去诠释管理，取得了非常好的效果。

★ 曾给苏州科德电路板公司，讲授《精益领导力》与《精益生产》课程，

老师将精益理念融入领导力课程中，让企业的管理团队重新思考管理中的各种浪费，对企业的流程优化起到了极大促进作用，管理干部的沟通协调能力，目标执行能力和对愿景的理解能力都有明显提高。

老师同时为企业建立精益生产框架体系，培养30名精益项目人员，为新产品开发和降本增效起到巨大推动作用，实现降本500万元。

★ 曾给苏州TFC股份公司，讲授《精益领导变革》系列课程，

通过精益领导变革课程，老师给企业培训了《 精益领导力》《高效沟通》《中基层干部管理能力提升》等系列课程，协助企业完成精益变革中人才的培养，培训过程采用项目方式，边培训，边领导团队实施项目改善，学以致用，使团队可以快速成长。

在推动集团公司进行精益管理变革过程中，为企业搭建精益管理体系和CI体系，并为企业培训精益绿带50名优秀学员，且实现年提案3000件，并促使年收益达1100万元。

★ 曾给苏州飞利浦半导体，讲授《精益化工厂效率提升》，指导企业进行现场精益化改善，流程优化，使得企业的供应链时间缩短5天，库存周转率提高30%。

★ 曾给苏州欧陆通物流，讲授《精益领导力》课程，帮助企业改变团队思维，为团队建设提供了很好的指导作用。

★曾给昆山ACME电子公司，讲授《6sigma管理》系列课程

老师以项目总负责人的角色，带领团队推进6sigma活动，结合企业特点，为企业定制培训课程，通过培训领导力，沟通管理，FMEA失效模式分析，项目管理等系列课程，辅导干部如何带领团队、如何设定目标、如何激励团队，从而提高管理干部的整体领导能力。

为企业培训了30位优秀的6sigma绿带学员，更是为企业搭建完整的精益6sigma体系框架，且一期项目总收益达到800万元。

主讲课程：

管理能力类：

《精益领导力提升》

《高效沟通管理》

《中基层管理干部能力提升》

《TQM全面质量管理》

《项目管理》

精益生产类：

《精益生产》

《工厂效率提升八大利器》

6sigma管理类：

《6sigma黑带班》

《问题分析与解决》

授课风格：

逻辑性强：围绕课程主线，层层推进，深入浅出，易于理解

幽默风趣：语言幽默，案例生动活泼，让学员在快乐中完成学习

互动参与：课程采用生动参与式案例，学员体验感非常强

实战性高：课程要点与案例源于20年实际工作经验，方法可以快速落地

价值性高：课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景，可以极大拓展学员知识面

部分服务客户：

北京奔驰，贵州茅台，上海地铁，宁波机场，成都领益集团，苏州飞利浦半导体、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、苏州中天电脑、惠尔浦、上海电缆厂、Delta台达、南太集团、苏州安伏电子、通力电梯、苏州福泰电子、小松山推、苏州根茂电子、苏州福特电子、苏州丹腾空气系统、未来电视、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、易库存、昆山越峰电子、三洋光电惠州公司、昆山德准精密、嘉年印刷、天孚股份、京东方、和华照明电器、丽达租赁、南京曼奈柯思电器、翰哲科技、韶能集团、南通万德电子工业、常州八益电缆、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、爱信宏达、苏州莱特复合材料、苏州瑞芳电子、三友集团、南通晓星、亚旭电子、高丽钢线、博创机械……

部分客户评价：

周建华老师授课风趣幽默，寓教于乐，很完美的演绎了精益生产方法的具体应用，并在课堂上大量精益生产案例分析、现场辅导一流，让我们的生产效率提高三成。

——苏州丹腾空气系统COO 杨震

今天听了周老师的6sigma课程，感受最大的不同就是实用、专业，能帮我们解决问题，希望长期合作。

——苏州格比自动化有限公司总经理 王庆云

非常感谢周建华老师二天辛苦授课，精益领导力课程深入浅出，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向，更是对我们团队帮助很大，大家深受启发，更可以马上应用到工作中， 再次感谢！ 

——苏州三丽眼镜有限公司 副总经理 张先立

二天的沟通管理课程，让公司的管理干部非常有收获，改变了以往不正确的沟通认识，让团队沟通更加顺畅，非常感恩周建华老师的辛苦付出，有机会下次再合作。

——苏州欧陆通物流有限公司 总经理 刘彬

以前对项目管理一知半解，在执行项目管理时也总是不尽人意，经过周建华老师二天的讲解，对项目管理有了全新的认识，让团队耳目一新，老师提供的项目管理表格非常实用，相信在以后的工作中，一定能帮助团队提高项目管理能力，感谢周老师！

——昆山金易得