曾颖老师简介
上海青年创新创业学院副院长
复旦大学创业与创业投资研究中心研究员
上海市科委创新基金评审专家
香港中小企业知识产权交易中心首席风控教练
四川大学文学硕士、复旦大学工商管理硕士、北京中科院教育与发展心理学硕士。 数十年民企和外企高管工作经验。 曾任教广西大学，2006年起历任上海汉知堂商务咨询有限公司运营总监、新环球国际教育集团副总经理、明日东方教育集团副总裁， 上海菱通集团高级副总裁暨上海全乐物联网有限公司CEO。 多年来以所擅长的战略规划、商业模式设计咨询和顾问教练服务于众多创业创新及转型发展企业。
擅长领域：
商业模式设计、 机敏创业方法指导、 灰度决策及企业风险控制、 组织变革及变革沟通辅导
成功咨询项目示例：
上海郑明现代物流有限公司 （红杉资本投资， 即将A股主板IPO）
上海盈创装饰设计有限公司（首家提出3D打印建筑概念的公司， 已成功获得国家100亿产业引导基金）
江苏东方惠乐健康科技有限公司（ 2017年美国OTC上市）
大唐高鸿股份有限公司（ 上市央企）
高校类客户：
上海交通大学继续教育学院总裁班/董秘班、上海同济大学中德工程学院师资培训班、上海复旦大学创业与创业投资研究中心MBA/EMBA；
政府类客户：
国家东部技术转移中心、 全国干部教育培训高校基地、上海市杨浦区科委、 高等教育版出版社、 上海早期人口发展协会、上海南翔智地产业园、 苏州创业产业园、 江苏太仓交通局、 江阴高新技术创业园、湖南娄底工业集中园区；
企业类客户：
大唐高鸿股份有限公司、 上海市链创教育科技有限公司、 盈创新材（上海）有限公司、北京好药师大药房连锁有限公司、上海郑明冷链物流有限公、 上海启步教育信息咨询有限公司、浙江海龟科技有限公司、湖南希尔药业有限公司、 江苏东方惠乐养老集团有限公司、 重庆市交通银行、重庆三磊实业集团、 广州将来科技有限公司。
灰度决策 工作坊介绍：核心主题 三个决策等式+两个决策不等式+决策三问+灰度五问+灰度决策六步曲
课程模式
1）理论讲解（ 原则认知、路径熟悉、策略掌握）
2）选择测试（两个测试题）
3）案例分析（三个案例分析）
4）视频观看（四个视频研讨）
5）分组研讨（一个情境讨论）
6）模拟演练（企业决策过程演练及复盘）
7）个人分享（ 重大决策经验分享）
通过以解决具体问题为核心的行动式教学法，加深学员对灰度决策的理解， 提升学员的决策能力和水平，降低企业整体的经营和管理风险。
组织变革与变革沟通工作坊 介绍
核心主题：
十大组织变革趋势+七大变革陷阱+四大变革沟通场景+ 三条转变路径+ 一门组织重塑哲学
课程模式
1)案例解读（ 中国案例3个，国外案例3个）
2)场景演练 （四大变革沟通场景的演练）
3)企业内部创业的模式把脉
4)工具验证 （ 组织变革工具运用）
课程风格：
● 1思辨2创新 3场景 4工具
● 干净利落、思维缜密， 反思性强，经济及商业热点的结合性引导，探寻问题本质。
