从招聘战略制定到招聘技能深造
”从招聘战略制定到招聘技能深造 - 开课时间与地点
从招聘战略制定到招聘技能深造 - 课程简介
【课程收益】
个人
l 助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理
l 学习雇主品牌管理的内涵和外延
l 提升人岗匹配度和候选人体验的意识
l 熟知招聘渠道的铺设和管理方法
l 增强招聘沟通高效性和影响力
l 把握人才规划的概念
l 提升薪酬谈判的“技艺”
l 学习候选人关系管理
l 学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能
组织
l 提升招聘团队的战略思维高度
l 提升招聘团队的招聘操作管理能力
l 提升招聘团队的雇主品牌意识
l 提升候选人与企业的粘度
l 提升招聘职能部门绩效管理的水平
l 提升招聘职能部门降本增效的能力
l 加强招聘和业务的沟通和无缝对接的配合
l 提升招聘职能部门职能管理的思路
【课程大纲】
第一部分 招聘战略制定到落地
1.招聘的战略思维
l 业务战略到人才战略
l 人才战略到招聘战略
l 招聘组织模式成熟度评估
2.招聘的战略执行
l 寻找差异制订战术
l 根据战术制订公司的招聘战略
l 验证战略的完整性
3.招聘管理实操
l 招聘组织搭建
l 招聘决策管理
l 招聘流程管理
l 招聘系统和工具管理
4.战略前瞻和战术夯实
l 前瞻- 雇主品牌的建设和维护
l 夯实-候选人体验度的意识和提升
第二部分 招聘渠道铺设和管理
1.招聘渠道的分析
l 渠道列表
l 内外对比
l 主被动对比
l 成本对比
l 效性对比
2.招聘渠道的选择
l 传统媒体对比社交媒体
l 固化媒体对比移动招聘
l 横向多，纵向少
l 粗犷强，精细弱
3.招聘渠道的红海和蓝海
l 直接搜猎的概念
l 新兴渠道案例解析
第三部分 招聘的沟通和影响力
1.招聘管理中沟通建立
l 招聘管理中的沟通挑战和应对
l 招聘管理中沟通的类型及内容
l 招聘管理沟通的平台搭建和参与度
2.招聘阵营联盟的沟通管理
l 获得招聘沟通前的信任
l 学习用业务的语言进行招聘沟通
l 站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率
l 借力使力和创造招聘沟通的附加值
3.有力招聘沟通的内容管理
l 招聘数据的力量
l 招聘沟通中数据的选择
l 招聘数据管理和运用
4.有效招聘沟通的逻辑展示
l 招聘管理中沟通效力的挑战和解决途径
l 有效招聘沟通遵循的规律
l 高效顾问式沟通在招聘中的使用
第四部分 招聘战略技能再造
1.招聘实施的基石-人才规划
l 高效业务沟通了解人才需求
l 人才市场的分析
l 内外人才盘点的实施
l 人才地图的规划
2.招聘决策的跟进-薪酬谈判
l 薪酬谈判的前提
l 薪酬谈判的本质
l 薪酬谈判的“技”和“艺”
3.CRM候选人关系管理
l 被动候选人的链接
l 面试邀约的技巧
l 面试流程中候选人的管理
l 目标候选人的融入
4.招聘项目管理
l 项目规划的建立
l 项目管理的管控要点
l 招聘项目管理的技能
5.招聘的合规管理
l 招聘合规意识的重要性
l 招聘流程中的合规风险
l 招聘的合规应对
