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OKR敏捷目标管理
”OKR敏捷目标管理 - 开课时间与地点
OKR敏捷目标管理 - 课程简介
课程大纲：
第一讲：全面认识 OKR 管理
1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2. 什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则
3. OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4. OKR 管理的流程
5. 制定目标的 SMART 原则
案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理
第二讲、OKR 目标设定与管理
1. OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状
2. 美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析
3. OKRs 实施流程与时间表
OKRs 设定与沟通
OKRs 评估与反馈
OKRs 监督与辅导
4. OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别
5. OKRs 提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼
6. OKRs 模板与工具分享
7. 公司实施 OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs 设置与实施/国内互联网公司实施 OKRs 经验分享
老师介绍
