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向华为学习-战略性人力资源管理
”向华为学习-战略性人力资源管理 - 开课时间与地点
向华为学习-战略性人力资源管理 - 课程简介
一、 战略性人力资源管理的价值
l 企业成功的关键要素：战略和组织能力
l 什么是战略性人力资源管理
Ø 战略性人力资源管理元素
Ø 案例：张一鸣的人才观
l 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
l 经营者在战略人力资源管理中的角色
l CEO是人力资源管理第一人
二、 人才规划
l 中国企业在人才规划上的缺失
l 企业跨越式发展的资源基础是什么
l 人才战略的六个问题
Ø 人才供需的挑战
Ø 人才密度与人均效益
l 人才获取的3B法则
l 如何建立实施战略目标的人才队伍
三、 人才选拔
l 中国企业在人才招聘上缺失
l 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
Ø 如何建立高效的招聘体系
Ø 如何用低成本招聘好人才
l 岗位画像的三大件
l 案例：阿里公司的闻味道
l 案例：华为干部标准
l 案例：奈飞的人才识别
l 空降兵的管理和同化
四、 人才培养
l 中国企业在人才培训上的缺失
l 培训不等于培养
l 组织赋能的三大维度
Ø 华为人才培养案例
Ø 干部的之字形发展
Ø 干部培养的十二大问题
l 如何缩短员工的成才周期
l 人才培养的四个一法则
l 打造良将如云的训战体系
五、 绩效管理
l 组织战略绩效管理的三大目标
l 战略绩效管理的核心逻辑
Ø 组织绩效的建立
Ø 员工目标产生的三个维度
Ø 如何分析量化考核指标
Ø 平衡计分卡与OKR
l 如何通过绩效考核激励员工的积极性
l 如何在企业建立高效的绩效管理体系
l 如何实现对目标的上下同欲
六、 人才保留和激励
l 数字化时代人才的流动趋势
l 代际沟通的挑战
Ø 新生代的保留趋势
Ø 新生代的激励特点
l 人才绑定的四大手法
l 领导风格与组织氛围打造六大方向
回顾与答疑
老师介绍
