战略性人才管理和组织赋能

课程大纲

模块1  理念意识篇：迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现 

l 转型时代下企业人才管理之现状和挑战

l 关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提

l 数字化人力资源创新：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

l 不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源高级管理者的价值与使命

l 实战分享：全方位体现价值 - HR如何赋能CEO、部门老总和关键员工

模块2 系统格局篇：顶层设计 - 战略人力资源规划体系和人才赋能长效机制

l 不同发展阶段下企业运营和战略人力资源规划之重点和要点

l 顶层设计：基于企业成长的战略人力资源规划之“3步4看”和OTMC模型

l 底层逻辑：战略人力资源规划之OTCM“四轮驱动”模型（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制） 

l 系统提升：宏观视角 - 战略人力资源管理的“一个中心、两个基本点”

l 案例分析：从业务战略到人力资源策略 - 某知名企业人力资源规划落地方案实战

模块3  实战实操篇：底层逻辑-组织能效、文化落地、人才管理、激励赋能

1.组织能力建设和组织绩效提升

l 移动互联时代组织架构的迭代演变

l 基于业务模式的组织变阵和组织重组

l 组织能力打造和人效剖析：敏捷前台、强大中台、给力后台

l 组织中关键岗位评估界定、人员评估和梯队建设

l 组织扩张之并购整合：并购前尽职调查，并购中HR体系整合，并购后文化融合

l 组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新

l 组织氛围和士气：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进之全流程管理

l 激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系

2. 企业文化和价值观体系构筑与落地

l 重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义

l 框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”

l 解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论

l 创新案例：标杆500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系

l 最前沿：某头部跨国企业多元化DEI企业文化体系之构建

3. 人才管理、干部培养与团队赋能

1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留

· “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

· HR高管如何帮助老板有效招聘面试和评估高管和大咖级人才

· 案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

· “留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留

2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养

· “识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才界定、识别、评估之方法思路

· “育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆-某顶级500强全方位干部培养之长效机制

· “发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

· 小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略

3）基于业务战略落地之绩效管理和员工激励机制

· 基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬

· 战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通

· 年终绩效考核实操模版：营销总监、研发工程师、运营经理、采购经理等

· “评才之区分”（差异化评估）：标杆500强公司“九宫格”案例分享和实战应用

· “激才之秘籍”（辅导和激励）：案例 - OBIA模型应用于绩效辅导与面谈改进

· 团队激励的黄金三原则以及应用

· 讨论与案例：得人得心 - 如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱