价值地图3.0：企业大学经营变革高研班

课程大纲

导入：团建、三预落地、承诺

基石篇——认知突破

第一讲：认知突破是根本问题

1、案例分享：从几个当红企业大学标杆的突然消失看企业大学的世纪之痛

2、几个经典的傻瓜式问题，分组讨论：

（1）为什么要建企业大学？不建行吗？

（2）“企业大学四大问”真的想明白了？

（3）企业大学能创造什么价值？选择的依据？

（4）企业大学经营的关键要素有哪些？

（5）企业大学未来一定会对外吗？一定会走向利润中心吗？

（5）你心目中的企业大学长什么样？

第二讲：中国企业大学发展之道：规律、趋势、特色及挑战

1、多年来，企业大学内在发展规律、趋势、特色

2、企业大学价值地图及VUCA时代企业大学建设的“16字方针”

3、数字化真的是未来吗？企业大学的主航道到底在哪里？

4、当下企业大学无法回避的六大挑战？你准备好了吗？

建设与经营篇——道、理、法、术、器、例全面打通，成为明白人

第三讲：顶层设计——起跑线，决定了成功的一半

一、企业大学经营模型：三角模型2.0

1、经营是关键：大学成败的先决条件

讨论：如何解决高层尤其是老板对企业大学认知不足这个最大的问题？

二、企业大学规划方法论

2、“蜻蜓模型2.0”

3、规划要点解析

三、企业大学使命/定位

讨论：你心目中企业大学应有的定位？

1、7+1基本定位、“3+1”突破方略？

2、顶层经营，最关键三件事是什么？

案例：华润万家学院

四、企业大学愿景规划

1、不同类型、发展阶段企业大学如何规划？路线图？

2、为什么必须品牌化经营？

经典案例分享：平安大学、华润大学等

五、企业大学体系规划

1、基本格局：“1+4”一盘棋模式

2、如何分门别类构建？方法论？

案例剖析：如何做到不同培训业务之间的相互转化，形成有机完整的体系？

3、企业大学的类型设计

（1）虚拟大学/实体大学

（2）内/外向大学

（3）成本/利润中心等

讨论：不同类型企业大学的出现原因与演变趋势？不

同类型的大学该放在哪里？向谁负责，为什么？

六、企业大学管控模式

1、管控模式取决于什么？

（1）公司业务布局、公司管控模式、公司组织架构

（2）定位、功能

2、大型企业大学管控模式：

（1）跟HR的关系？如何密连？

（2）总分结合模式（直管、统筹）？

讨论：双向考核？各自的原因、利弊？

3、中小型企业该怎么办？

案例：华润万家学院管控模式实践演变

第四讲：赋能型培训体系建设

一、培训管理体系搭建

1、组织架构搭建

（1）传统四大经典模式：职能、项目、矩阵、混合

（2）传统模式如何转型？

2、需求从哪里来？培训规划、计划如何精准有效？

3、预算管理：不同类型企业的不同做法

4、培训绩效管理与考核体系搭建

5、规章制度、流程、标准建设

案例：佰仟大学的实践等

二、产品体系

1、基本的三力体系如何打造？如何进一步动静结合？

2、分层分类的培训产品的不同构建模式

3、成败是诊断出来的：真正有用的需求诊断与分析的奥秘

4、质量是设计出来的——设计开发的方法论梳理，各自的优劣及典型使用场景

（1）典型学以致用方法论：ADDIE的与时俱进

（2）典型用以致学方法论：6D/五星及各自的优劣

（3）如何能效兼顾？双线合一设计逻辑，万家案例

5、效果是管理出来的，不留空白——身心脑灵全面调整、全尽式管理

6、有用是转化出来的——如何有效实施、转化？为什么说：“拿来就能用”是个伪命题？

（1）典型建构主义教学法：五星教学

（2）推荐教学方法论：学创闭环法/青出于蓝法——“学、习、转、创、教、化”

7、萃取法：主要萃取方法论法、案例中心建设与案例开发

8、剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用

9、培训体系建设初期，快赢的谋略和打法

10、口碑是经营出来的——善于营销、包装和宣传

案例：华润成功实践等

三、师资体系

1、讲师队伍分层分类建设，重点、难点都有哪些？

2、讲师培养方法论与实践——选、育、用、留、转

3、讲师考核评价体系建设

4、外部讲师整合与合作关系管理

案例：平安的领先实践等

四、运营管理体系

1、主动、品牌化营销策略为先