HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴
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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 - 课程简介
课程大纲
模块一：精准人才供应
核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合
关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等
最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等
模拟情景：
公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。
挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？
挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗位却绩效平平？
挑战3：人才来去匆匆，如何使人才留得住，快发挥，避免前期付出打水漂？
模块二 ：加速人才发展
核心知识：激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化
关键方法：学习路径图等
最佳实践：华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等
模拟情景：
公司业务爆发式增长，公司高层领导希望人才提档升级，加快人才的胜任力培养。
挑战4：如何激发员工的学习动机，从“要我学”到“我要学”？
挑战5：提高新人培养效率，使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里？
挑战6：面对业务岗位的绩效堵点与问题，如何设计更见实效的培养项目？
模块三：助推绩效落地
事的视角：目标共识+目标分解+指标设计+考评激励
关键方法：战略解码四步法
实践分享：某快速成长型民营集团企业年度战略解码
人的视角：抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长
关键方法：识别三种抵抗、GROW模型等
模拟情景：
公司业务发展存在堵点，集团高层提出了绩效提升的挑战性目标，希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除
挑战7：业务部门面临重大业绩挑战，如何助推上下级达成共识并担责？
挑战8：如何设计绩效考核指标，引导并驱动团队完成任务、达成目标？
挑战9：如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升？
模块四：激发组织活力
核心知识：明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式
关键方法：Q12组织气氛测量
实践分享：AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等
模拟情景：
经过各部门的精诚合作，公司的整体效益明显增长，公司高层希望能够充分激励员工，激活个体与组织
挑战10：资源有限，如何设计评优/激励手段，让激励效果最大化？
挑战11：如何通过激励与激发，推动各项政策、标准和要求落地？
挑战12：新生代员工大量流失，如何能够快速“止血”，成为新生代员工的理想雇主？
模块五：总结与反思
核心知识：HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者
关键方法：从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变
老师介绍
