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向华为学增长—导向冲锋，群体奋斗的激励机制
”向华为学增长—导向冲锋，群体奋斗的激励机制 - 开课时间与地点
向华为学增长—导向冲锋，群体奋斗的激励机制 - 课程简介
课程大纲
一、课程导入-公司战略解码，实现内部有效传递
1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素：
①考什么？ ②目标怎么定？ ③结果怎么评？ ④结果怎么用？
3、组织绩效考核的常见问题
研讨 1：设计典型部门的组织绩效方案
部门组织绩效关键输入
产品线、销售、供应链
三、我们如何评定个人能力-个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
四、我们如何激励员工-全面回报体系
1、产品线、区域、BG 都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
五、如何在组织内公平分配-工资包管理
1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期
研讨 2：分灶吃饭的工资包设计
公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求
六、我们如何长期激励-奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4、奖金到个人：组织→主管+员工
研讨 3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计
老师介绍
