实战型战略绩效顶层设计
”实战型战略绩效顶层设计 - 开课时间与地点
实战型战略绩效顶层设计 - 课程简介
【课程大纲】
导言
问题一、企业经营的逻辑与本质
问题二、企业经营管理基本框架
第一章 绩效痛点解析
1、绩效管理的本质是什么？
2、绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？
3、绩效产生的机理是什么？
4、绩效管理为什么难？难点在哪里？
5、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能？
6、绩效管理三维分析
7、OSPM战略绩效模型深度解读
8、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？
9、战略绩效顶层设计的四大核心
10、战略绩效体系设计路径难点解码
11、战略绩效管理体系的运作流程
12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤
13、绩效管理成功的四大关键要项
第二章 开发战略地图
1、企业制定经营战略的两大基本原则
2、战略规划必须解决的两大问题
3、战略管理的金三角
4、战略理解常见的误区
5、战略管理经典框架模型
6、公司绩效管理体系框架构成
7、组织绩效构建与落地操作步骤解读
①公司层面绩效管理建立9大步骤
②业务层面绩效管理搭建9大步骤
③职能层面绩效管理搭建13大步骤
8、为什么要构建战略地图？
9、构建公司战略地图方法介绍
10、绘制战略地图的注意事项
11、关于战略地图的总结
12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑
第三章 提取战略指标
1、解读KPI的本质及注意事项
①战略决定KPI指标的选择
②互联网思维模式下企业KPI指标的特征
③BSC与KPI的本质区别与联系
④KPI与OKR的本质区别
2、公司各层级指标来源的维度分析
3、提炼KPI的三大思维导向
4、如何系统构建一个企业的KPI体系？
①有战略的企业； ②无战略的企业； ③集团型的企业
5、战略解码模型解读
6、如何标准化构建企业三级KPI指标体系
7、战略性KPI体系建立流程与操作步骤
【案例1】深圳某高科技企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式一】
【案例2】珠海某集团性企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式二】
8、万能提炼法提炼KPI指标
9、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？
10、企业核心经济指标汇总分析
①营运能力指标 ——【9个】； ②偿债能力指标 ——【5个】
③盈利能力指标 ——【8个】； ④发展能力指标 ——【3个】
11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项
12、【实战案例】深圳某大型集团KPI体系建立全过程
13、【实战案例】各职能部门如何有效的制作本部门目标：以人力部为案例
第四章 挣钱分钱机制
1、激励的五大核心原则
2、绩效工资来源分析
3、不同业务类型的中高层干部薪酬定位与薪酬结构设计深度解读
4、动态型绩效基数设计实战方法与技巧
5、运营型绩效基数设计实战方法与技巧
6、绩效基数设计的价值与启示
7、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法
8、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用
9、绩效结果在年终奖金发放中的综合应用
10、开放式年终奖金与封闭式年终奖金发放的对比分析
11、如何设计基于企业价值链的跨部门激励机制
12、系统构建激励体系的框架结构及落地步骤
13、如何评估绩效管理体系的有效性
14、战略绩效六大核心法则
老师介绍
